■本报 徐春明 本报 何飞飞

“刚入路3年的范福祥通过自己的勤奋努力，获得车站‘两学一做’学习教育知识擂台赛冠军，被推荐为先进个人；青年党员原海研发的《货检作业达到视频与牵出线视频比对功能》获得全局一等奖，被评为优秀党员……”10月12日上午，郑州北站表彰了9月份涌现出的一批青年先进人物。这是该站营造“重视人才、发现人才、关心人才、培养人才”良好氛围的重要举措。

“工作干得好，人人能成才１这是郑州北站全体干部职工议论最多的一个话题。该站出台《实施现场青年人才持续培养战略方案》《青年职工岗位成才活动的指导意见》等5项措施，从干部、党员、职工3个梯次入手，精心设计岗位成才路线图，构建了个人想成才、组织帮成才、机制促成才的立体化人才培养体系。

该站严格把握人才选拔机制，将德才素质放在培养首位，组织对全站人才资源进行全面调查，摸清专业、层次、经历、年龄、现实表现等，综合分析全站人才需求，有的放矢进行培养引导。他们制定有针对性的人才交流机制，进一步优化履职考评系统，强化综合素质培养，鼓励和支持青年职工到艰苦和重要岗位上进行锻炼，从而丰富各类人才的基层工作阅历，为青年职工早日成才打下坚实基础！

在日常培训中，该站通过举办培训班、组织专业讲座、开展班前提问等形式，对青年职工进行业务培训，采取每周一课、每月一练、每季一考和班前考一题、班中学一题、班后留一题的考核方式提升青年职工技能。在技能竞赛中，该站通过技能大比拼、点题大PK等形式多样的练功比武活动，为青工搭建成长成才舞台。三季度，该站共开展车站、车间、班组不同层次比武活动21场，参与职工326人次。

郑州北站坚持把素质培养作为人才培养的重头戏，根据每名青年职工的所学专业、兴趣爱好和个人特点进行培养，让他们快速成长成才。该站建立车站、车间、班组三级培养机制，利用学习会、每月考试、谈心会、“名师带徒”等方式开展跟踪式专项培训，并通过每个季度开展技能比武、评寻明日之星”等方式增强现场培训效果。

与此同时，该站充分发挥先进典型引路作用，组织首席技师徐能余、全路技术能手徐亮等一批先进典型在职工中开展巡回演讲，畅谈岗位成才、实现价值对个人成长的重要意义，激励青年职工快速成长。

制度是成才的基础，机制是成才的保障。该站定期汇总分析青年职工培养学习情况，逐步建立完善青年人才管理信息库，对青年人才实行动态管理，确保各尽其才，才尽其用。今年以来，该站共有11名优秀青年职工脱颖而出被提拔为班组长，6名青年职工破解调度岗位作业流程、站场股道接车难等5项技术难题，3名青年职工成为该站“明星工作室”的核心人员。