连日来，重庆车辆段延伸安全管理触角，从夯实管理基储发挥组织优势、培育安全文化入手，持续深化安全风险管理，密织安全生产“铁篱笆”。

该段从各级干部明责、尽责、履责切入，重新修订安全生产责任制，进一步明晰各级干部的岗位职责和量化要求；成立干部作风督导组，采取电话抽查、台账检查、写实对照等形式，强化对干部工作落实情况的检查考核。

该段持续深化党组织在安全领域的创先争优活动，以发现典型故障、无“两违”、确保安全等为重要指标，每月在5个生产车间评选月度“正能量之星”，并在全年挖掘和培育动客车安全工作特色典型品牌，带动引领干部职工创先进、争优秀。

该段将培育安全文化作为深入推进安全风险管理的一张主打牌，规划制作展示动车所发展历程、动车技术图纸的文化廊；在段八个企业文化核心的基础上，提炼安全、学习方面的辞条。同时，该段开展对规对标工作，重新梳理工艺流程，完善作业指导书，确保安全生产健康有序开展。