（赵松梅）为进一步调动广大参建干部职工积极性，积极营造“比学赶帮超”的竞赛氛围，全面掀起施工建设高潮，中铁二十局集团电气化公司通让项目自8月1日开始组织开展“百日大干”劳动竞赛，目前正开展得如火如荼。

通让项目自年初上场以来，坚持“快上尝快设点、早开工”的工作思路，充分发扬有条件要上，没条件创造条件也要上的“铁人精神”，抢抓有利时机，4月10日接触网专业率先开工，创造了通让线第一家开工、接触网支柱组立第一杆、第一家开始放线、第一家开始安装施工等多个第一。但由于受图纸和甲供料影响，信号和通信专业迟迟无法全面展开，致使整体进度无法达到预期目标。

目前，各专业全面开始，已逐步形成大干局面。为了补回上半年因图纸不到位和甲供料影响而错失的良好时机，自8月1日起，项目部组织开展以“认真贯彻落实集团公司 、公司“五会”精神为主导思想，以哈尔滨铁路局通让铁路建设指挥部的总体施工目标为依据，紧紧围绕质量、安全、进度为主要内容，结合项目施工生产实际情况，开拓创新，抢抓剩余有利的时机，以攻克重难点工程为前提，确保全年总体计划目标实现”为指导思想的 “百日大干”劳动竞赛。

本次劳动竞赛成立了劳动竞赛领导小组，制定出详细的竞赛目标及考核奖励办法，将所有专业及工班按施工任务及人员数量纳入两个竞赛小组，分两个阶段进行考核评比。项目部根据施工节点安排，每日统计计划完成情况，比一比，看一看，及时动态调整资源配备；各工班你追我赶，各部门协同工作、服务一线，为打赢这场攻坚战提供强有力的制度、资源保障。

8月13日，通让线建设指挥部指挥长进行现场办公，要求除新华屯、独立屯车站外，其余5个车站10月30日全部开通。项目部及时召开动员大会，进一步调整工作思路，将工期目标再次分解细化，要求务必确保10·30工期目标。

在动员大会上，项目经理胡玮做出重要指示：一、各架子队要做好宣传动员工作，狠抓落实；二、10月30日开通，工期紧、任务重、压力大，大家要认清形势，要把良好的开端延续下去，确保工期；三、抓落实，保进度。要向协调工作要进度，向安全生产要进度，向合理组织要进度，重点落实施工计划与节点工期；四、要抓好三个“严”：严格要求、严密监控、严肃劳动纪律，确保安全生产。

胡经理要求，全体参建员工再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮。各架子队要明确目标，科学组织，周密安排；项目部各部门要做好基础工作管理，做好后勤保障，充分发扬攻坚、啃硬、顽强拚搏的精神，完成年度工作目标！