中铁十四局集团通辽客专项目部自进场以来，项目党工委坚持融入中心、进入管理、发挥作用，在服务职工、助推施工生产、加强队伍建设的实践中夯实党建基础工作，创新党建工作，克服了党建工作与施工生产“两不误”。进场两月以来，累计完成产值2.4亿元，实现了“安全无事故、质量零缺陷、效益有盈利、工期不延误”的管理目标，以党建工作推动了项目的施工生产。

项目党工委政治引领力强。自进场开始，坚持用科学理论武装头脑，提高理论水平。一是坚持“请上来”集中学习。项目部下设三个工区，每日奔波于施工生产，疲于上级领导检查，尽管如此，项目部党工委仍坚持组织学习，组织全体党员干部到项目部集中学习党的方针、政策，尤其是六月份“百日大干”劳动竞赛以来，以重点学习“习近平总书记在建党95周年讲话内容精神”和“李传营同志先进事迹”为抓手，给全体党员干部加油鼓劲，努力推动施工生产顺利开展。二是坚持“走下去”分头学习。项目党工委将工作重心前移，结合施工现场实际，项目领导班子每周分别到各工区召开会议，开展形势任务教育，讲任务目标、工期节点、安全质量要点、党风廉政建设等内容，给职工谈心、交底，学政策、讲制度，进行分头学习。三是坚持“常态化”学习。项目部充分利用各种会议、企业的宣传橱窗、企务公开栏等形式宣传企业的重大决策、重要会议内容精神。

项目党工委推动发展力强。项目党工委紧紧围绕施工生产这一中心，创造性的开展项目党建活动，服务职工促进施工生产。一是项目党工委融入施工生产经营工作，积极参与项目管理的重大决策，与项目管理人员一起共商项目施工管理大计，进行集体研究、科学决策，避免出现重大失误。二是利用党内生活制度，组织项目党员干部职工进行大胆谏言，积极配合公司开展“金点子”建议活动，为公司和项目的管理献计献策，为项目班子成员找缺点和提建议，帮助其改进工作作风，提高工作效益和管理水平。三是发挥职工个人主观能动性。结合通辽客专施工任务工期特别紧、任务特别重、压力特别大的实际情况，围绕施工生产的急难险重任务，在建党95周年当天，项目部和各工区成立党员突击队，充实到工地最关键和最需要的地方，项目部围绕施工生产的紧张性，积极开展党团员技术创新活动，发挥职工的聪明才智，针对设计与实际施工的差异，通过多次方案论证，优化了彰武站改工程过渡方案、跨大郑铁路施工方案等，确保了施工稳步推进。

项目党工委改革创新力强。项目党工委以规范日常工作制度，抓领导班子建设，确保项目班子成员的良好沟通，增强互信，做到相互监督、彼此尊重，逐渐形成了一个廉洁自律、团结奋进的团队，开展了“创精品、争第一、通辽客专党旗红”党建主题活动，充分发挥党员干部打头阵、挑重担、当先锋的带头示范作用。项目经理刘时光带领全体参战人员冲锋在前，卜海　斌、庄洪义、褚俊生等一大批老党员干部充分发扬铁道兵“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，每天奔波施工一线，尤其是重点工程、重要节点，各工区实行领导分工负责制和夜间值班制度，发挥了“一个党员领导一个责任区、一个党员就是一面旗帜”示范岗作用，坚持每天蹲守施工现场，发扬 “五加二”、“白加黑”“雨加晴”的精神，真正做到了“情况在一线掌握、问题在一线解决、能力在一线提高、作风在一线转变、形象在一线树立”，为职工树立了榜样。

项目党工委凝聚保障力强。项目党工委以抓班子带队伍为抓手,不断发挥党组织的核心作用。以蒙辽客专公司下达的各项施工任务和节点目标以及集团公司、公司党委的各项要求来统领项目各级班子成员的思想；以讲党性、讲原则、讲职责、讲奉献增强项目各级班子成员的责任心和履职能力，培养吃苦奉献精神；以早会和周会制度讲团结、聚人心，营造了齐心协力、共谋项目发展的浓厚氛围，提高团队的战斗力。以落实“三会一课”、“三重一大”制度，加强党员的教育、管理、监督作用，提高党员队伍的素质带好党员队伍。两个月来，项目部书记袁时富、工会主席尹辉坚持“走下去”，与工区老党员、老职工交流思想工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用，逐步形成了项目党建与施工生产同步开展，以党建来助推施工生产，保障各项工作落在实处。

既做好党建工作，又抓好施工生产，让全体员工思想上有觉悟、工作中有行动、评比中有效果。6月1日，中心试验室全线第一家通过验收；6月16日，管段内第一根墩柱顺利浇筑、1#拌合站顺利通过验收；6月22日，蒙辽客专公司组织全线施工单位观摩中心试验室、1#拌合站；6月27日，全线第一座梁场拌合站一次性通过业主验收；6月30日，召开“百日大干”劳动竞赛启动仪式，鼓舞士气、敲定目标；7月7日，项目部获蒙辽客专公司全线通报表扬；7月22日，管段内首孔箱梁顺利浇筑，梁场形成持续生产力。

中铁十四局集团通辽客专项目党工委以创建良好的工作环境，打造平安工地的“安全文化”建设；以关心和改善员工的物质文化生活、精神文化、生活条件入手，不断丰富内涵，融洽项目各级关系，凝聚人心，增强员工的归属感的“人本文化”；以“建优质工程，构建廉洁项目”的目标，实现项目“资金安全、工程优质、干部优秀”的“廉洁文化”；以“诚信”为基础，打造优质工程的“质量文化”;以“完善的内部管理”的考核、奖罚办法，培养职工勤俭治企、当家作主的“成本文化”，不断增强企业凝聚力和战斗力，保障通辽客专项目按期、高效完成。

（马玉杰）