为进一步强化运输生产组织、加快车辆周转、实现高效增量目标，乌海车务段全面强化对运输生产组织效率的考核，有效提升作业效率。

按照 “多劳多得”的原则，该段研究制定 《乌海车务段运输生产组织效率考核办法》。他们以旅客发送、装车、调车钩辆数等指标为考核内容，根据车站 （车间）参加作业人数、作业量、作业难度等因素综合确定考核奖励系数，同时根据车流变化和实际作业量适时做好系数调整，充分调动生产一线干部职工的积极性。

该段成立考核领导小组，设专人进行日常统计分析。他们实施三级审核把关制度，确保奖励兑现公平、合理。

同时，他们利用大交班会、生产对话会对运输节点问题进行分析，由主管生产副段长牵头召开站区联劳协调会，共同研究解决结合部问题，确保运输生产优质高效。

他们按照 “谁检查、谁负责、谁跟踪”的原则，对检查发现的问题实施挂牌督办，限期整改；对当月未完成定量任务的干部，严格按照规定进行考核。

李 伟 陈旭斌