立足武九客专（湖北段）三标项目，中铁七局武汉公司混凝土制品分公司建设了2个搅拌站，历经11个月，该分公司在专业化队伍建设方面小有成效。

在今年年初，该分公司对搅拌站所有职工的岗位进行了重新设定并编制了岗位职责，上到站长、副站长，下到门卫、勤杂人员均有明确的岗位职责，并制定了搅拌站岗位责任制量化考核办法，建立健全了一整套考核办法，提高了员工的生产积极性和主动性，增强了工作的责任心。

同时，该分公司坚持环保文明施工，配备了碎石清洗机、环卫吸尘扫地车，设置了轮对清洗设备及洗车槽，并对骨料仓、粉料上料口分别实施上锁封闭与封盖上锁管理，防止待检骨料、粉料未检先用、错误入罐，影响混凝土预拌质量。

为满足全标段几十个作业点的混凝土需求，该分公司要求搅拌站采取24小时调度值班，将调度工作精细到无缝对接，避免站内生产和现场施工脱节现象。并每月开展搅拌站成本核算，对当月搅拌站的运行成本控制情况进行全面统计分析，报项目部综合卡控。

通过努力，该分公司枫林1号搅拌站于今年5月被业主评为全线首批达标的混凝土搅拌站；2号站开建1个月便正式验收投产。截止目前两个搅拌站合计已完成约26万余万立方米的混凝土搅拌、运输与供应任务。在为武九客专（湖北段）项目部各作业点提供优质优价服务的同时，该分公司正努力构建并夯实服务型专业化队伍的各项内部管理机制，促进分公司逐步降低对母体公司的依赖程度，走上自负盈亏的经营道路。