日前，中铁七局武汉公司在全面冲刺年度目标，科学组织施工生产的同时，通过加强培训、深入现尝明确重点、加重处罚等方式进一步加强安全管理工作，确保在抢抓产值任务的同时，实现安全形势稳定可控。

一是创新途径，加强全员安全培训。为了提高全员安全意识，增强安全技能，构建安全立体防护网络，该公司新配备了教育培训工具箱，并结合各项目特点，对培训课程进行修改编辑，以动画的形式更直观更深入浅出地对各工地进行针对性的全员培训，并对参培人员进行指纹考试，确保培训取得实效。

二是重心前移，全程参与安全管理。四季度，在宁西项目潢川车站站改、巴达铁路渡市车站站改、呼准鄂跨呼大高速公路特大桥架梁等跨既有线安全高风险施工中，该公司由原来的看报告、评方案、提要求，改为深入现场，从安全防护方案编制到现场督导防护，均派人全程参与，直至施工顺利结束，为安全生产筑牢了防线。

三是结合实际，明确安全关注重点。通过梳理所有在建项目施工进展情况，该公司将跨线要点架梁、隧道安全步距、武九移动模架、四环线挂篮施工等列为四季度安全高风险控制重点。并根据冬季施工的特点，对机械设备的维修保养、锅炉房的安全建设、混凝土搅拌机棚出入口的封闭保温工作等冬季施工的注意事项、管理流程和工作重点做了详细部署和明确要求，确保冬季施工安全有序。

四是严格检查，加大安全处罚力度。该公司按照项目检查处罚　标准，对项目存在的重大问题和严重隐患逐项对标处罚，并对所有问责处罚情况和问题整改情况进行跟踪验证。对未按期整改或不配合的项目，进行全公司通报。对安全岗位责任不落实，安全管理混乱，惯性问题重复出现的项目，该公司要求项目经理到公司交班，进一步敲响了安全警钟，奠定了安全生产基础！