（李各）“申报了典型故障，段上奖励了500元，我更要按标作业、精检细修。”6月12日，重庆车辆段重庆西动车运用车间检修二班职工杨乙丁看着段上的奖励通报说。连日来，该段以“安全生产月”活动为契机，从拓宽风险研判思路、推进隐患治理以及用好激励机制入手，采取一系列行之有效的措施，深化安全风险管理，确保安全生产持续稳定。 该段持续运用“变化就是风险”的理念开展风险辨识，坚持以一线为主体，结合现场对规对标常态化开展辨识工作，并做好典型故障、典型问题通报以及重大隐患奖励等安全信息收集，充分利用大数据资源，结合月度分析例会、周会以及日交班会做好风险提示。 该段持续运用“流程作业、节点卡控、结果验收”的理念实施隐患治理，要求各车间协调相关职能科室制定整治措施，明确责任分工和督办要求，同时由主管主任、技术专职、工班长根据推进情况，按“红、黄、蓝”制度的分级原则及时介入，切实保障各项督办工作优质高效完成、闭环管理。 他们一方面持续用好安全管理信息系统职工版奖励平台，加大发现安全风险隐患防止事故故障奖励力度，落实好发现安全风险隐患防止事故故障奖励办法，另一方面持续抓好安全隐患责任追溯制度落实，对现场发现的典型隐患按照“四不放过”原则进行追踪，分析查找是否存在漏检漏修等人为因素，对责任人进行跨车间、跨班组考核。