作为铁路运输企业经营管理的关键环节，物资管理对铁路工程建设、施工维修的质量和成本控制起着至关重要的作用。近年来，国铁南宁局南宁工务段积极践行“科学管理、精细管理”的理念，通过夯实物资管理基储规范物资采购流程、严控库存指标，不断提升物资管理水平，为企业高质量发展保驾护航。 该段积极与国铁物资管理体系全面衔接，结合实际修订完善物资供应商关系管理及信用评价实施细则、物资采购、物资管理等制度办法。举办物资管理业务知识教育培训，每季度通过职工教育培训系统组织车间物资分管人员进行在线培训考试，不断提升物资管理人员综合素质。每月通过铁路物资管理信息系统进行数据稽核，对采购管理、价格管理、合同管理、仓储管理、存货管理及综合管理存在的异常数据进行复核并整改，发挥信息化管理的优势。积极组织开展QC攻关活动，推广优秀成果，提升物资管理人员创新能力。 该段严格执行采购预算制度，根据生产任务合理制定采购预算，强化过程管控，对需采购项目的技术条件、商务标准、包件划分、采购方式等关键项点进行集体决策研究，做好需求计划审核和大宗采购审核，严格比价制度，按流程实施批量采购，未发生指定供货商、组织陪标、透露标等问题。同时，严控库存指标，加强无动态闲置物资状态分析，做好系统内闲置物资调剂使用，减少和控制闲置物资金额。建立18个物资验收区，严格到货交接与入库验收，确保接收查验过程和管理责任可追溯。通过月度验收和日常检查等方式，加强仓库管理日常检查，对检查发现的问题录入物资监督检查系统，监督落实整改，行成闭环。 下一步，该段将继续加强物资采购、入库、仓储、验收等各环节管理工作，服务公司各项施工维修工作顺利开展，为公司高质量发展提供有力的物资供应保障。 （南宁工务段 杨一博）