国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量,而作为央企之一的中铁二十局集团，肩负着神圣而光荣的历史使命。在做强做优做大中铁二十局集团的征程中，在“守安全质量效益信誉底线，走创新创业创誉创效”的路径中，技术工作，往往起着“一夫当关万夫莫开”的关键作用。

一个科学、合理、可行的技术方案是保证施工安全、质量的前提，项目技术人员在工程开工前，首要任务是认真细致地对设计图纸进行会审，搞清图纸的全部内容、技术要求、相互关系等，审查设计是否符合国家有关技术政策、规范、规程和施工安全上是否可靠有保证，施工前就要对安全、质量、进度、成本控制是否科学合理等都要了然于心，然后根据工程规模、工程数量、管理模式等进行工程规划，确定“工、料、机”及详尽的施工顺序与工艺，据此制定科学合理操作性强的具体施工方案。确定好施工方案对一个工程的成败起着决定性的作用，好的施工方案不仅投入少，施工方便，工程质量及安全能够保证，而且也才能实现收益最大化，否则相反。所以技术工作的第一步就是根据工程的规模及性质，结合现场实际制定切实可行的施工方案，为施工机具及人力资源提供科学依据。

科学合理的技术方案一旦确定，技术人员要恪尽职守，加强施工过程技术管控，譬如：房建项目的平面位置、工程测量定位方面的标准控制桩、水平桩、标高、房屋的结构尺寸、钢筋焊接工艺、砼施工配合比及施工工艺、综合管网、防水工程等，虽然控制项目繁杂，但关键在于你能否抓住重点，每项工程项目由于其结构形式及功能不同，对于安全质量控制来说总有其重点控制项目与非重点控制项目。再如涵洞工程，基坑、钢筋、防水层就是其重点控制项目，对路基工程来说，基底处理及基床范围的路基压实度就是其重点控制项目，路基排水沟的主要控制项目即是其平面线型及路肩标高，确保排水顺畅不积水。当然，这些只是一般情况而言，对于特殊条件下的工程结构，控制重点会有所不同，但是，所有工程项目的平面位置及标高、结构尺寸、压实度、砼强度在任何情况下都是技术工作控制的重点。在监控过程中，要随时留意安全质量是否达标，成本是否降到最低，效益是否达到最大，信誉是否达到最优，否则，要结合现场实际，及时优化施工方案，及时调整施工工序和施工工艺，科学合理调配资源，及时止损，坚决避免由此引发的安全事故，这种教训是有的，也是很深刻和沉痛的。

技术资料也不可小觑，它贯穿于项目的全过程，技术人员在记述、整理资料过程中，往往能发现产品美中不足而及时作出最优调整，使产品达到最佳状态。技术资料还是保证工程质量与安全的重要环节,是项目管理程序化、规范化、制度化的具体体现，是工程进行检查、维护、管理、使用、改建、扩建的原始依据。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、记载真实可靠的工程技术资料，否则，项目即使完工后也无法及时进行工程决算或工程无法交工验收，造成成本加大，效益白白流失。

工程施工，技术先行，只有认真做好了各项技术工作，工程施工才能获得有力的技术支持和可靠的技术保障，才能确保“守安全质量效益信誉底线”，才能获劝走创新创业创誉创效”捷径，才能助推中铁二十局集团鼎城复兴梦早日实现。