“厕所问题不是小事情，小厕所连着大民生，关系大文明……!”

安康机务段领导班子始终将习总书记的重要指示牢记心间，在集团公司的整体部署下，他们将“厕所革命”精神融入生产文明化创建管理工作，取得了较好实效。

该段制订下发《文明化“达标创优”管理考核办法》，按照“部门区域自管、日常监督考核、月度综合评价、履责结果连挂”的原则，明确办公、生产、室外、绿化、公共设施5大区域内卫生标准，细分20个部门卫生责任划分，对每一个厕所、街道、楼层和楼道等场所卫生责任包干到人，与干部月度履责挂钩奖评，部门负责人过程监督。

该段成立生产文明化管理办公室，抽调机关科室干部组成专项检查组，下车间、到班组，以厕所为重点，对卫生状况进行“地毯式”检查。对污渍残留、白色垃圾、公物缺损、蜘蛛网、浮尘等卫生死角进行拍照留痕，在段局域网“曝光台”按周通报。同时，在周一大交班会，由段长对检查情况进行点评，各部门负责人对问题认领，督促整改。

与此同时，建立生产文明化问题库，次周验证上周问题整改情况，形成良性循环。对不整改或整改不彻底的问题，严肃追究部门负责人管理责任，确保发现问题逐一销号。

“现在不光是厕所进去跟以往大不一样，我们平时所到的场所都是光洁如新，让人舒心、精神振奋……１该段客车火车司机赵科高兴的说道。