“报告班长，检查发现起重机地面灭火器箱里少1具灭火器”。

“班长，起重机前端风管密封圈丢失”。

“班长，宿营车二端安全报警器接线脱落”。

2018年7月24日上午，安康机务段安康救援列车一班班长汤文刚一口气连接三个电话。十分纳闷：“不可能啊，早上接班时我都是亲自过目的，还不到一小时……”。

他立即向车间主任做了汇报。

当听说“假设演练，做好记录，立即恢复１后，汤班长一颗悬着的心立刻踏实了，响亮的回答：“明白１

该段救援车间为了加强班组管理，深入落实“四化”要求，结合救援工作实际，在抓好正面跟班检查的同时，还把人员召集演练、待命抽查、设备故障假设作为一项重点工作来抓。采取不打招呼、不定时段、不定地点的方式进行假设演练，收到了良好效果。

据统计，2018年以来，该车间管理人员共进行各类假设活件122件次，职工检查发现115件次，发现率达94.2%，提高了职工标准化作业意识和能力，增强了职工的责任心，进而为实现快速救援打下了强实的基础！