在中铁二十三局二公司长春地铁二号线项目部组织开展的“大干100天”劳动竞赛会战正酣之际，项目部把百日会战的重点既要放在生产进度、施工质量上，又要严把安全关。为此，项目部把“学、考、演、查、奖、罚”六字方针作为主导思想，全面提升安全等级，扎紧安全口袋，确保830顺利开通试运行。如何达到兑现对业主的承诺，这需要通过全员参与不懈努力来实现。

春暖花开时节是地铁二号线施工最紧要关头，土建、装修、电力、消防等工种及兄弟单位都在抢工期，每天24小时循环作业，这么狭小的环境里，一个工作面上就有很多工人在施工，各种机械来往穿梭，工人都在忙碌着自己的工作，相互间没有沟通，诸多安全隐患潜藏其中，项目部看到问题的存在，就从多方面入手保安全，树立职工安全意识，引导职工时刻注意安全，努力把不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害作为工作重点加以防范。为了能够做得到安全生产，项目部制订出相应的管理办法严格执行。首先是 “学”。项目部从两方面开展学习，一是职工入场前都要经过安全培训，二是利用民工业余夜校进行教育，两方面入手齐头并进，务必做到人人接受教育，时时接受教育，把安全生产深入到每名职工心中，做到了入场必先接受安全教育，开工以来共教育培训238人次。其次是“考”。项目部安质部根据学习的内容及岗位的不同，选重点安全内容进行出题，让每名受教育的职工都进行笔答，没有达到标准的职工坚决不让上岗。第三是“演”。项目部经常在施工中进行安全演练，教会大家如何使用灭火器，在出现安全事故时如何救人，如何做好自救，如何控制事故不扩散，如何做好现场保护工作等。第四是“查”。项目部安质部人员经常到现场进行全方位检查，对进入现场不戴安全帽、用火没有提前做好防护、机械运转没有安全员跟班作业、电气焊不按操作规程使用、生活区私接乱拉电线等安全隐患都不定期进行检查，一经发现立即进行整改。第五是“奖”。项目部始终灌输人人参与安全，人人管安全的理念，对发现事故苗头，及时排除事故隐患的人员，给予一定的物质奖励，用奖励的手段提高职工预防意识，真正形成上下齐抓共管的局面。第六是“罚”。项目部将对多次教育不改的人员下达处罚通知书，从上到下逐级进行处理，对失职失责，给项目造成不良影响的人员、队伍开除或清场，以重压态势确保安全无事。

安全促进生产，生产必须安全。只有保证安全，才能创造更大的效益。项目部多种举措共把安全关，很好地杜绝了各类安全事故的发生。（廉四海）