4月9日，中铁二十三局集团有限公司第一督导小组再次莅临哈佳铁路协调指挥部。总经理助理王乔带领督导组与二公司总经理张清山、哈佳协调指挥部党工委书记兼二公司副总经理王晓军对近期即将到来的铁总公司督察组关于铁总质量安全红线管理的分析研讨会议。

会议中，王乔对新下发的文件进行了宣贯，并由集团公司安质部长梁永峰进行了解读。会议上，大家积极参与讨论，对242号文和246号文中既定比较模糊的位置进行了系统化的探讨，特别是对触及红线的违法分包问题进行了重要分析。会上，也进行了其他关于内业等方面触及红线问题的分析与计划。

二公司总经理张清山在会议末尾提出了几点要求。他建议，配合迎检需要分小组、分项目、分专业进行比对，避免在迎检过程中因项目不同、专业不同造成问题说不清，解释不到位的情况。另外，应对截止到目前为止未解决完成的问题进行问题库分类筛选工作，把有关于触及红线的，或者有关红线的问题进行上报处理，并给出整改的具体时间，确保工作到位，整改到位。在迎检前，还应该进行相关汇报材料的准备，一公司、二公司以哈佳八标进行整体汇报，房建标需要单独进行汇报。汇报材料应写出有关于迎检的相关工作的部署情况，工作效果，并且上报内容应该与实际相符，不得瞒报，漏报。汇报材料应该在编辑完成以后抄送总工、书记、项目经理，汇审修改以后上交给集团公司和建设处。

一公司总工程师王春堂、房建项目部项目经理李伟等也参与了会议。

今年是中铁二十三局集团的“项目管理规范年”，哈佳铁路协调指挥部将秉承集团公司“四会精神”，落实相关，在此次迎检中取得一个令人满意的成绩！（赵立彬）