（记者曹丹）今天，中国铁路总公司召开财会工作会议，总结2015年工作，部署2016年重点任务。总公司党组书记、总经理盛光祖出席会议并讲话。盛光祖强调，全路要积极适应新形势、新要求，按照创新发展的思路，进一步完善措施，继续推进经营工作创新，全面提升企业经济效益，为促进铁路持续健康发展提供有力保障。

盛光祖指出，铁路总公司成立以来，全路适应新的管理体制要求，抓住财务管理这一中心环节，在建立运行机制、强化增收节支、创新财务管理、完善内控体系等方面做了大量卓有成效的工作，铁路财务管理水平不断提升，为推进铁路改革发展发挥了重要作用。特别是去年以来，面对严峻的经营形势，全路坚持以创新发展为主线，实行铁路运输企业盈亏与工资挂钩机制，在财务管理上推出一系列改革举措。通过实行新的经营机制，干部职工的经营理念发生深刻转变，危机意识、效益意识、市场意识、服务意识明显增强；铁路局经营责任全面落实，实现了企业效益与职工收入同步增长；积极推进财务管理创新，铁路企业集约经营水平进一步提高。盛光祖强调，经过各单位、各部门的共同努力，2015年铁路总公司取得了良好的经营结果；尤其要肯定的是，财务系统围绕创新经营机制、改善经营管理、提高企业效益做了大量创造性工作，付出了很多努力，作出了重要贡献。

盛光祖在分析铁路经营形势时指出，今年的铁路经营工作，既面临着增收节支难度进一步加大等困难和挑战，同时也具备国民经济转型发展、干部职工市场意识不断提高等有利条件。全路要充分认清面临挑战，切实用好有利条件，坚定信心，攻坚克难，坚决完成全年经营目标。

盛光祖强调，要高度重视企业财务管理工作，加快推进以财务管理为中心的经营工作创新，完善经营工作机制，强化财务管理作用，加强财务风险控制，努力提高企业经营管理水平。一是以振奋的精神、担当的精神、创新的精神，下定决心，克服困难，开拓进取，奋发有为，积极主动地谋划发展、推动工作。二是针对铁路经营面临的新形势新要求，进一步优化经营机制和管理措施，完善盈亏考核机制和收入清算办法，修订企业负责人经营业绩考核办法，强化全面预算管理，推动经营工作实现创新发展。三是加强对财务工作的日常指导和督查考核，科学评估分析铁路局市场开发和经营管理状况，及时帮助解决存在的问题，促进企业经营质量提升。四是建立健全财务管理体系，推动财务管理创新，提升财会队伍整体素质，强化财务管理在企业发展中的激励、制约、规范作用。各级财会人员要树立服务意识，主动接地气，了解掌握实际情况，使财务管理更好地为生产和建设服务；严格遵守会计法律法规和财经纪律，主动防控廉政风险，努力把铁路财会队伍建设成为一支守纪律、业务精、敢担当、作风正的队伍。

盛光祖强调，今年铁路改革发展任务十分艰巨，企业财务管理工作面临很大挑战。全路要认真贯彻落实党中央、国务院关于铁路改革发展的决策部署，围绕企业经营目标，以财务管理创新为带动，全面加强企业经营管理，确保完成各项经营任务，为推动铁路持续健康发展作出新的贡献。

会上，上海铁路局、沈阳铁路局、西安铁路局、昆明铁路局做了经验交流，参会同志进行了分组讨论。

铁路总公司总会计师余邦利主持会议。总公司安全总监，纪检组副组长、副总工程师出席会议。