广铁集团整合资源优势提高经营效益 青藏铁路公司借十周年契机保增长促上量

铁路资讯   2016-02-26 08:11:33  7浏览 作者:记者张艳

(记者朱进军)今年以来,广州铁路 (集团)公司深入贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神,推进企业运行机制和经营工作创新,大力实施资产经营开发,提高企业经营效益。

广铁集团围绕 “保证新线开通必需、保证新增工作量必需、保证新增装备必需”,加快减少超员单位人员,推动富余人员向缺员岗位流动;减少资金的多头管理,年内实现合资公司资金和账户归集率双超85%的目标;优化和减少管内合资公司内设机构和人员,推进非运输业资源整合。

这个集团利用管内新开通运营的线路,增开跨线、跨局旅客列车,争取新增客运量550万人次;在节假日推出更多、更好的优质客运产品,确保新增客运运量1620万人次。

广铁集团在加快编组站自动化改造的同时,优化枢纽车流走行方案,在提高车辆周转速度的同时,节约货车使用费用;优化劳动生产组织,深化设备修程修制改革,消灭劳动生产率低于全路平均水平的主要生产组。

这个集团深化收入分配改革,实行 “成本换工资”“创利增工资”的考核激励机制,促进管内各单位积极节支降耗增运增收;加大二次分配改革推进力度,真正实现多劳多得,不劳不得,最大限度调动职工的工作积极性。

(记者张艳)连日来,青藏铁路公司认真贯彻落实中国铁路总公司工作会议精神,结合青藏铁路开通运营10周年,科学编制公司 “十三五”发展规划,明确改革发展的路线图、时间表,提出了 “保增长、上运量,保效益、控支出,保安全、强队伍”的工作目标。

在加强基础管理方面,青藏公司加快设备基础升级改造,持续推进 “三化”建设,健全完善安全风险管理体系;全面深化客货营销组织,落实营销联动机制;优化成本支出结构,最大限度地保障安全生产和盈亏目标;推进“三级管理、两级采购”新模式,完善内控机制,提高物资管理效益。

在深化创新改革方面,这个公司善用政策、稳定客户、深化货改,加快构建适应市场经济要求的运输组织管理机制;加快市场化经营转型发展,积极延伸客货服务链条,加大资产经营开发力度;构建有效管用、简便易行的选人用人机制,优化人力资源配置。

在抓实重点工作方面,青藏公司统筹抓好安全、质量和进度,优质高效完成全年建设任务。他们创新服务举措,完善服务功能,解决好服务人民群众、增强市场竞争能力的双重课题;加强干部人才队伍建设,并加快提升职工队伍技术业务素质;持续改善职工生产生活条件,全力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题,让广大干部职工共享企业改革发展成果。

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