（记者肖培清）中国铁路总公司工作会议召开后，郑州铁路局结合自身实际，实施高端化引领、市场化运作、一体化管理、集约化经营、信息化支撑、项目化推进 “六化”动作，深入贯彻落实总公司工作会议精神，提升核心竞争力。

郑州局抓住加快推进中西部铁路建设的重大机遇，在扩充路网规模、优化路网结构的同时，把 “智慧脑” “智慧眼” “智慧手”导入管理和生产实践；借助外部智力资源，积极参与、组织技术研发，大力提倡 “小精尖” “短平快”的小改小革，提升服务品质。按照 “扩担当、加始发、增通过”原则，这个局全力做大客运市场；以实现全品类物流、全流程服务、全方位经营、全过程管理为核心，培育壮大集装箱、零散快捷、高铁快件、电商快递等货运产品。

在一体化管理与集约化经营方面，这个局所有生产要素向利润方向聚集，在运力、设备、人力等方面改变各自为战的传统模式，在各项指标体系、激励机制、考核办法的制定上突出价值链、贡献率；进一步深化劳动组织改革，最大限度地盘活、用好全局人力资源，为多开客车提供充足的人力保证；加强人力、资金、技术、资产等经营要素的精细管理和协调运作，提升经营品质。

郑州局积极打造网上敞开受理、价格公开透明、实时追踪查询、打通服务网络的全程物流产业链以及以旅客为中心，包括旅行规划、专车接送、酒店预订等功能在内的全方位、定制化服务链；落实项目负责制，实行全过程监督管理，防范财务、法律、资金等各类风险，确保项目时时受控。

（记者唐茹）近日，西安铁路局召开一届六次全委会和全局领导干部会议，传达中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖在总公司工作会议上的讲话精神，并组织研讨，细化分解项目，制定具体落实措施，依靠现代科技手段守牢安全底线、提高经营效益、推动发展方式转变，全面推进内实外美、平安和谐西铁建设。

在会议分组研讨中，西安局各级领导深入学习总公司工作会议精神，深刻理解 “打造智能化铁路” “促进信息技术与业务应用深度融合，加强对设备状态、安全生产、市场营销等数据分析”的现实意义，通过让 “数据跑腿”，推进管理升级，推动改革发展。

在推动安全管控向风险预防转变过程中，这个局在轨迹管理上下功夫，运用5T、6A、6C等系统动态监测设备运行状态，通过视频监控、摄像录音和导航定位、扫二维码等现代管理手段实现全程可查询、责任可追溯，规范现场管理和标准化作业。

在推动运输组织向服务市场转变进程中，西安局实行量价挂钩，扩大95306网站对货源的集聚效应，抓好区域营销、品牌营销、物流总包和特色物流，实行网上交易，开发货运产品，探索高铁物流，优化装载方案，衔接产、销两端服务。

在推动要素驱动向创新驱动转换过程中，西安局有效集成大数据、互联网、云计算等先进技术，把先进科技应用到各项工作中，推进数据共享和价值发掘， “用数据说话、用数据决策、用数据管理、用数据创新”，力争让 “数据跑腿”，通过统一规划、分步实施，实现跨部门、跨单位网上办公。