中国中铁一局城轨公司上海地铁9号线10标项目部2015年2月施工进场时遵照上海地铁建设单位关于开展“平安工地”的要求，提出了“精细管理建优质工程  文明施工创平安工地”的工作目标，自大小临工程设计部署起步，坚持施工现场定置化管理，即将施工现场进行工厂化管理，设备材料等在规定区域堆码放置，现场各种安全标识规范醒目、材料分区堆放井井有条、充满温馨的安全警示标语、妻子写给丈夫扣人心扉的安全家书……，亮点纷呈，彰显出项目的人性化管理，成为上海地铁9号线工地文明建设标杆项目之一。

                                                                     一

项目将定置化管理作为安全文明工地建设抓手，以机构建设为保障，以完善制度建设为支撑，以参建全员参与活动为载体，逐步构建与项目生产经营相协调、与项目发展相适应、与项目文化相融合的管理措施和方法，把项目工厂化管理的内容和标准切切实实地落实到工地施工安全和文明建设管理中。

项目明确规定现场管理标准化的标准为：现场整洁、设施规范、标牌齐全、环保达标，并将其细化部门和责任人，同每月的绩效考核奖金分配挂钩，保证执行力度的兑现落实。

从项目领导到作业层面首先开展了定置化管理的概念、内容，创建平安工地对树立企业社会形象重要性的认识，夯实了开展定置化管理的基础！参建人员亦在工作实践中逐步认识到施工现场的管理水平的高低、施工队伍人员整体素质的优劣，都会在工地文明建设的“视觉”效果反映出来，清晰地认识到，能否把施工现场的窗口建设好，不仅涉及到项目的生存和发展，影响到中铁一局和城轨公司在上海的社会声誉，更是关乎到每位员工自身的生计。

项目根据生产的需要与否，决定现场材料和设备的“舍弃”，把“需要的”物资材料、机械设备和各种装置，结合生产作业的实际，明确具体定位，在项目工地有限的存储空间“安家落户”物归其位，不仅保证了管理规范，物资堆码放置有序，更是便利生产，减少或规避了意外事件发生几率。

                                                二

一年来，项目工地文明建设保持常态化。

施工现场整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放齐整，钢材、板材等离地15cm以上，并覆盖防雨；沙石料隔离堆放、渣土存储和运输符合上海市安全文明规定；杂物归类堆放有序，场地平整、整洁有序，观感视觉良好。临时用电走线整齐，架空线满足高度要求，配电箱保证“一机一闸一箱一漏”的规定以及室外配电箱给予防雨抗风设置，并加锁指派专人管理。工地、仓库、驻地等主要场所设置安全警示牌，警示标志规范统一，提示用语人性化；物资材料归类标识清晰、正确，符合设置五牌一图的地方应设置到位，集中作业的地方悬挂每日危险公示牌。

在环保达标方面，施工垃圾、生活垃圾随时清理，集中分类放置，及时处理；排水系统畅通，生产用水沉淀净化，规避环境污染；进出场地车辆冲洗清洁，渣土车运输完全覆盖，杜绝扬尘等。

施工场地定置化管理，不仅营造出舒坦惬心的视觉效果，更重要是提高了施工现场的文明化、科学化管理水平，为项目的高效、优质和安全生产提供了保障，多次受到了业主、监理单位和兄弟单位好评，他们认为，中铁一局集团在上海地铁施工现场管理中始终坚持创建文明工地与安全管理挂钩，体现了“以人为本”管理思想，应该给予借鉴、学习和推广。

三

项目施工工地文明建设的关键要从细处着眼、入手。

项目将“不起眼”的工作视为管理工作的必须内容，除遵守上级公司《地铁施工现场标准化建设指南》外，还创新研究，采取多项行之有效的具体措施：

1、组建文明施工组织机构，设置专职保洁人员。成立了以安全总监为组长的文明施工领导小组，由安质部指定资深主管工程师专门负责文明施工工作，四人组成的保洁班专职负责施工现场的文明施工及环境保护工作。

2、施工场地全部硬化不留死角，设置专用冲洗车台、三级沉淀池、自动化洗车平台等，杜绝了污水流出场地、泥土带出场地，完全规避由此发生的罚款开支。

3、设立了视频监控系统，在监控室内即可完全掌控施工现场施工和安全管理情况，发生的违章及不文明行为予以及时制止。

4、现场采用工具式临边防护，方便重复利用。

5、材料堆码严格分类分区安全仓储，对于能够实行封闭式仓储的材料优先进行封闭式仓储。

6、龙门吊轨行区、电瓶车轨行区分别实施刚性围护封闭管理。

7、为了保障电瓶车行驶安全，对电瓶车司机除配备对讲机保障与指挥人员清晰、快捷沟通外，还在电瓶车尾部安装了后视系统，有力地保障了司机行驶时后视视野的清晰开阔。

8、项目针对地处上海邻近海域，夏秋季节常有台风发生的实情，项目对龙门吊和办公房屋等采取了台风防治应对措施。

9、为保障测量人员移站复站作业安全，规避站立油桶或临时脚手板作业时的危险，现今在电瓶车头上安装了升降式作业平台，保证了工作人员测量作业安全。

10、为了保障施工用电安全，项目部在施工现场采用了封闭式防雨配电箱。

除此之外，项目注重安全防护用品的发放、龙门吊司机与司索工语音沟通，设置龙门吊夜视标准停车线、柔性的管片堆放基座及钢负环等。

    四

施工现场的安全文明工地标准化建设坚持管理工作的常态化，完全规避了应付检查的“突击式标准化”或“一日标化”。

项目在项目标准化管理中将施工现场文明工地管理作为重要的业绩考核指标和内容，每月每季度对相关人员的考核结果同奖金分配挂钩，充分发挥经济助力管理之杠杆作用。

对建设好的标准化设施由于施工原因，发生的拆除、损坏而未及时修复，导致标准化管理质量滑坡现象，项目坚持标准化建设和管理并重，由安全员每日对现场的标准化设施进行巡视、检查，发现损坏，立即下发书面整改通知单到责任人，限期维修整改，确保　标准化设施日常维护保养到位。这些行为都已形成了习惯和标准。

开展施工现场的定置化管理，收到了有利于改善工作环境；有利于生产现场管理标准化；有利于提高工作质量和效率，保证安全生产和有利于培养员工良好的行为规范，由此强化了工地的文明建设。

如今上海地铁项目被中国中铁股份公司、中铁一局集团、城轨公司和上海地铁建设方提出向中铁一局城轨公司上海项目学习的要求，业主和城轨公司分别要求辖属的施工项目，都要到中铁一局上海项目观摩学习，充分发挥先进项目部的引领指导作用。上海地铁建设单位认为，中铁一局上海项目的工程质量、安全管理和定置化的文明工地建设管理水平具备了由上海外围“农村”向繁华市区“进城”施工作业的能力。