2015年，中铁七局电务公司多措并举、全力出击，截至12月25日，经营开发完成年度开发目标的119%,施工生产完成年度目标的102.3%，喜获双丰收。

为确保公司经营开发和施工生产两个车轮向年度目标快速稳步推进，该公司党、政、工、团各级组织认真宣贯传达年初两级“两会”精神，充分利用各种宣传手段，讲形势、讲优势、造氛围，同时，进一步细化目标、制定措施、明确任务，把全体员工的思想统一到抓安全、抢进度、保质量、控成本、稳市尝促开发上来。党政领导经常深入施工现场，督导检查，鼓舞士气，并结合重点工程实际，将重点放在“宁西歼灭战”、“干武大会战”和“地铁攻坚战”三大战役主战场上，各分管领导长期驻守各战场统一协调指挥，结合施工生产实际，及时调整思路，全力确保施工生产稳步推进。

在紧抓施工生产的同时，该公司坚持以现场促市场的思路，以“适度选择国铁，积极参与高铁，全力投入地铁，努力开拓海外，加大市政机电”为指导思想，把握大势、稳固市尝优化格局、突出重点，在深耕既有铁路、轨道交通、市政工程市场的基础上，争取上游市场，寻求参与投资项目的机会（PPP项目），重点盯控成都、南宁、呼和浩特等地铁市常同时不断优化经营布局，打好区域经营“阵地战”，巩固华东、西北、西南大三角的市场，做牢做大河南、湖北两省的本埠市场，通过强化领导责任、完善激励机制、做好标前经营、严把标书质量，并利用技术交流会、科技鉴定会等各种平台，展示公司科技实力和施工生产能力，加强与业主沟通，提升公司影响力，全力确保多中标、中好标，力拓企业生存发展空间。最终，经过公司上下的不懈努力，超额完成了开发任务和产值目标。