8月17日，中铁二十一局四公司内审组结束了在公司海东大道二、三号桥项目部为期7天的年度内审工作。8月11日公司内审组一行4人在公司审计部长孙成德的带领下对海东大道二、三号桥项目部综合管理、工程管理、物资管理、安全质量管理、财务管理等方面进行了内部审计工作。项目常务副经理马海俊在对公司内审组表示热烈欢迎的同时，精心安排项目部“五部二室”负责人积极配合公司内审组开展项目审计工作。

公司内审组分别对工程部、安质部、财务部、物资部、综合办公室等部门内业资料进行了详细的检查，对项目部管理体系运行和管理制度的落实情况进行了评估，检查中公司内审组不断与各部室负责人深度交流，分析项目管理体系运行方面需要注意的事项及管控要点，对各部门的内业资料填写规范进行专业指导。通过检查加指导的方式，使各部室人员对管理体系运行和增强安全质量意识有了更深刻的认识和理解。内审组结合审计情况和项目部管理实际对主要经济责任指标及完成情况、财务状况及经营成果、各种规章制度建设情况、物资设备管理情况、间接费预算执行情况等方面检查的结果进行了反馈，对内审检查中发现的问题提出了整改建议，要求项目部针对检查结果，制定整改措施，做好二次经营创效工作。并鼓励项目部全体职工要再接再厉，继续做好后续阶段的各项经营管理工作。

项目常务副经理当众表示，公司内审组详细的检查和提出的整改意见，使项目部更加明确了在日常经营管理和施工生产工作中存在的问题，明确了整改方向。提高了项目部规避各类风险管控的能力。项目部广大职工要继续发扬优点，改正不足，加强沟通，将各项工作做到细处、落到实处，进一步提高项目管理水平，力争为公司创誉增收。在接下来的施工生产工作中，项目部要严格按照公司内审组的要求，结合项目工作实际，形成详细地整改方案，并把整改方案融入实际工作之中，要达到“制度无缺失、覆盖无遗漏、衔接无缝隙”的工作状态，全面提升项目部的综合管理水平，有效促进项目部在海东地区的持续滚动发展。