本报江西婺源讯（孙臣领 林鹏）如何切实抓好项目管理、做好低风险成本控制，实现项目运行中效益最大化，是项目建设的最终目标。1月1日晚，中铁二十一局集团三公司祁婺高速项目部，专门召开了成本运行分析会。

分析会上，分管计划工作的项目副经理侯红涛，针对1月份桥梁、隧道、路基、T梁尝钢混梁尝水稳站及沥青站等工程建设中，各类材料计划于实际消耗、机械设备维修及使用率、劳动力使用等成本运行情况进行了详细分析。重点对南山路特大桥、凤山水特大桥、T梁尝钢混组合梁场及路基挖填方施工等，逐点逐项进行成本控制分析，对混凝土及各类材料使用量超出设计量的，给予批评警告，并按照规定分别给予处罚。

针对桥梁、隧道、路基挖填方施工中，成本运行管控不到位的工区、作业工班，在进行分析原因分析的同时，提出了整改办法和成本控制措施。项目负责人李芸就1月份成本运行中个别结构物成本控制不严、材料使用量与设计量有偏差等，从实事求是的角度提出了要求：一是加强拌合站原材料进出站控制，严格落实原材料和成品混凝土出站过磅制度，确保从源头控制成本；二是加强各结构物设计量与实际使用量控制，严禁超标准、超耗、浪费等现象发生；三是加强配比控制，节约要从点滴抓起，切实把成本控制好、运行好，实现项目效益最大化。