（王亚琼 秦涛）“现在，检查工作不再是以台账记录为依据，而是以效果好不好来衡量，我们更能心无旁骛、集中精力抓好安全生产。”近日，面对今年二季度考评检查工作的新变化，江岸车辆段武昌东运用车间主任江波深有感触地说。这些变化源于中国铁路武汉局集团有限公司大力实施的车间减负行动。

今年3月，中共中央办公厅印发了《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》，明确提出将2019年作为“基层减负年”，树立了中央为基层松绑减负、激励广大干部担当作为的实干导向。武汉局集团公司落实党中央要求和中国国家铁路集团有限公司部署，本着实事求是、管用有效的原则，按照“把麻烦留给管理层、把简单留给作业层”的思路，大力实施车间“减负增能”行动，实现文电、台账、活动、会议、检查大幅减少，车间生产组织、现场管控、技术作业能力不断提升。

精准推送减少文电，确保落实落地。武汉局集团公司将通知公告纳入公文管理范围，规范明确公文发文流程，实施统一归口管理，规定所有文电必须由部门负责人签发，减少文电下发随意性。基层单位根据文电的传阅范围、处置方式等，按照站段领导班子、站段管理人员、车间干部、全员学习传阅等不同类别进行精准推送，杜绝层层转发；对调度命令、施工计划等生产信息进行甄别摘录，定向发送至相关车间；对管理规定、技术规章标准、与职工切身利益相关的文电进行筛选梳理，精确发送至相关车间、岗位，减少重复和多头发文。目前，各车间每月收文总数控制在50件以内，压缩幅度最高达69.7%。

深入调研优化台账，精细管理强基础！今年初，武汉局集团公司成立专题调研组，分系统进车间、到岗位，按照实际、实用的原则优化车间台账目录、格式，有电子化台账的不再建立纸质台账，对现有台账内容进行梳理，取消不符合实际、没有规章要求、内容重复的台账。该局集团公司劳动和卫生部门将职工健康行动、非在岗职工人数等报表由季度提报改为半年提报，减少基层负担。据统计，车间各类台账总体精简了25.3%。

统筹协调规范活动，集中精力抓安全。武汉局集团公司对涉及多个部门的综合性活动，指定一个牵头部门发文开展，避免多头重复组织；基层单位开展活动与局集团公司活动相似的，仅需结合上级活动要求，延长活动周期、完善活动内容，不再发文另行开展。在近期开展的安全大检查、安全隐患排查等活动中，武汉局集团公司各业务部门提供活动方案，安全监察室统筹协调、统一开展，活动中不再要求车间周、月小结，只需定期上报活动开展落实情况。

严格审批精简会议，务实作风展形象。会风反映作风，武汉局集团公司大力推进会议提质减量，严格执行会议计划审批制度、严控会议规模，坚持少开会、开短会、开管用的会。车间实行月度工作例会、月度安全生产分析会一并召开、统一记录，且只进行签到和会议议程记录，留视频或音频资料即可，让车间干部有更多时间和精力面向职工群众抓工作落实。今年前6个月，该局集团公司会议数量同比减少37.5%。

轻台账重实效，科学考评激活力。武汉局集团公司确定年度、季度、月度检查计划，严格按计划实施综合性检查；大力压缩面对基层的各类检查评比，防止片面追求量化、过度检查、重复考核；树立鲜明的检查考核导向，不以留痕和资料多少评判工作好坏，而以检查“会不会”、查明“干没干”、效果“好不好”来检验工作落实成效，让车间能够更加集中精力抓好安全生产和运输经营等重点工作。