（唐茹）近期，中国铁路西安局集团有限公司严格预算管理，根据生产经营、建设进度和采购供应周期，科学制订物资采购方案，合理安排时间与批次，严格控制物资采购需求总量和总成本支出，杜绝无预算、超预算计划。

以库存压减10％为目标，西安局集团公司规范定额管理，结合生产布局调整、物资消耗、闲置物资等因素，重新核定下发全年物资储备控制目标52003万元，并按照库、类和品种分劈任务，合理确定进料间隔期，确保一次进料间隔不得超过3个月，大力减少库存储备。

西安局集团公司盘活闲置物资，每月对所属各单位采购计划与闲置物资信息进行网上筛选核对，防止过度采购形成库存；利用闲置物资调剂平台，对所属各单位166项闲置物资进行调拨利用，重点为阳安铁路增建二线、渭河桥改扩建施工调拨1305吨钢轨，最大限度盘活闲置资产。

运用废旧物资管理平台，西安局集团公司做好竞价销售，加大废旧物资竞卖力度，提高网上竞价销售效率，审核修旧利废、生产工费2031.1万元，完成3个批次废旧物资网上竞卖，销售金额达2355.5万元，年度目标兑现率达58.9％，提前完成进度计划。

西安局集团公司强化效果考核，将物资储备定额执行情况纳入安全经营业绩考核，每季度对所属各单位的物资储备动态进行综合分析，并下发考核通报，按照库存定额比例考核扣分，对超过全年定额的单位取消先进集体评选资格，确保年度库存控制目标能够实现。