西铁工程公司将延安北扩能改造工程、杨凌专用线站改工程等西安局集团重点工程作为工作重点，加快前期工作，精心组织施工，严控安全质量，保证工期节点，全力服务好集团公司增运增收。

该公司组织施工技术人员提前对延安北扩能改造工程、杨凌专用线站改工程进行实地调研，摸清工程施工建设中的关键问题。组织项目经理竞聘，协调推进施工设计、工程预算、外围协调、施组会签等工作，做好各项施工准备。

该公司由班子成员对重点工程项目进行包保，严格审定施工组织方案。实行工程项目分项目标管理，择优选配施工队伍、技术骨干和设备资源，优化物资采供管理，现场解决工程施工建设中的难点问题，确保工程建设有序。

该公司结合不同专业施工内容，细化了既有线施工安全质量管控措施，对施工人员开展专题业务培训，每日开展班前安全技术交底。由技术人员对安全风险关键清单项点进行把控，及时纠正违章蛮干问题，保证施工绝对安全。

该公司按照集团要求倒排工期节点，将施工任务分劈到周，细化到日。每周召开重点工程协调推进会，对工程分项节点兑现率进行分析，理清了影响工期节点的关键问题，纳入督办进行跟踪解决，确保工程建设早日开通投用。（西铁工程公司 田家卫）