今年以来，呼和浩特铁路局外经集团公司坚持内部挖潜、外拓市场，以节支降耗为突破口，大力控制成本支出，同时积极加强市场营销，拓展经营业务，实现了企业挖潜增效常态化。

强化资产盘活力度，通过资产清查、物资管理回访等多项工作，让“资产动起来”，在去年二连地区租赁12台装载机的基础上，又增加出租装载机4台，增加收入12万元。针对二连换装生产、预算管理、费用节约等具体问题，加强材料、油耗的管理，在作业量大幅增加的同时，作业消耗与去年持平，比定额整体节约98万元，其中：木材类节约44万元、矿产类节约54万元。在二连地区深入开展“大干200天，全力保畅通”活动，组织各个场地合理打破集中到达的瓶颈，科学调整换装场地，充分释放园区换装能力，周密安排阶段计划，保证了进口物资的快装快卸。

包头九原物流园在保证安全的前提下，经过与园区物业承包单位多次协商，降低物业管理费用50%，节支78万元。通过对局属单位通勤车使用情况的摸排了解，提出“开通最后一公里”的通勤车入园申请，由铁路局统一支付园区通勤车费用，节支24万元。加强临时用工管理，优化人力资源配置，对现有劳动用工情况进行了摸底排查，加强了劳动定员和人力资源管理工作力度，按照综合兼职，一专多能、精干高效、提升效率的要求，清理临时用工6人，全年节支24.84万元。

乌海如意君正物流园坚持内涵挖潜，积极开展市场营销，努力拓展新业务、新客户。年初经与美方公司多次协商，将物流综合服务费由每吨9元上调至每吨10元，上半年为美方发运焦炭22.50万吨，卸到达煤21.07万吨，增加收入43.57万元。通过与乌海货运中心、乌海西货场协调争取，将乌海西货场到达盐业务引入物流园区，新增收入44.80万元，扭转了经营被动局面。