（傅世忠 王鑫 李森）主题教育有奖竞答日均吸引近2000人参与；“热点调研+宣讲”的订单式宣讲研究解决58个职工关注的热点问题……呼和浩特铁路局党委在深入开展“强基达标、提质增效”主题教育活动中，丰富活动载体、突出问题导向、紧扣中心工作，助力安全、经营取得双丰收：今年前5个月各项经营指标同比实现大幅增长，截至6月5日，实现安全生产2081天。

如何让“强基达标、提质增效”主题教育活动既开展得有声有色，又见实效、见高效、见长效？呼和浩特局党委将搞好顶层设计作为活动的重要抓手，年初就将主题教育活动与职代会、工作会议同步筹备，并提出“紧扣主题讲透理论题、聚焦经营讲清算术题、回应关切讲明疑问题、激发动力讲好应用题”的目标，策划主题宣讲、全员讨论、岗位实践3项活动，先后召开专题电视电话会议、两级党委中心组联组学习会等，层层进行动员部署，确保活动高档位起步、高质量推进、高目标收效。

丰富活动载体，凝聚思想共识。呼和浩特局党委组织11支宣讲组，深入全局8个地区和7个沿线站区集中宣讲；各站段党委书记、车间党支部书记带队，深入班制分散、职工集中较难的生产一线，机动设嘲送讲上门”。宣讲中，他们重点讲清主题教育活动的时代背景和丰富内涵，讲清目标任务和思路对策；从市场需求和运输格局入手，分析煤炭增量，交流客运增收，摆事实、列数据，传递压力、激发动力；亮家底、举例子，将企业经营与居家过日子对比，讲清企业“大盘子”和个人“钱袋子”的辩证关系，强化干部职工“省下就是挣下”的成本意识。他们在局内媒体开设《处长访谈》栏目，刊发《向安全经营要工资增长》《珍惜来之不易的良好开局》等几十篇言论；用活新媒体平台，策划《典型有话说》《呼铁故事会》等专栏……形式多样的宣讲活动延伸到沿线工班“神经末梢”，实现全员覆盖，使干部职工在思想上“解惑”、政策上“解渴”、精神上“解忧”。

突出问题导向，解决实际问题。呼和浩特局党委坚持问题导向，采劝宣讲+调研”的模式，在每场宣讲结束后，现场组织问卷调查和小型座谈讨论，倾听职工对宣讲工作的反馈和评价，发动全员查找经营、安全管理工作存在的问题和难点，剖析原因，提出措施。他们针对机车乘务员关注的超劳问题，组织路局调度所人员登门面对面交流，解答一线职工疑问；针对集二线白音查干站三棵杨树枯死折射出的管理问题，反思现场安全管理中“干惯了、看惯了、习惯了”的敬业意识不强现象，“对症下药”提出“狠抓干部作风、强化职工责任”的“药方”……诸如此类的热点和难点问题，路局党委都一一汇总梳理，运用职工诉求和思想“双闭环”管理机制，逐一分析，积极解决。

紧扣中心工作，推动改革发展。主题教育活动的“源头活水”，就是安全、经营、建设、民生、党建等各项中心工作，呼和浩特局党委在活动中紧扣中心促实效、促高效、促长效。路局机关管理人员在“机关大讲堂”专场宣讲后，领悟并强化了“司令部”的责任担当；辐射全局的“金点子”征集，6条“含金量”极高的建言受到路局奖励，职工的“好点子”变成“金硕果”；持续深化的“三创三无”“三亮三比三评”“闯市场创效益比贡献”“保质量保安全保进度”等党内主题实践活动，充分发挥了党员示范窗口、优质服务岗、先锋营销团队的作用；选树先进典型、评选安全功臣、推举创效能手活动，激发了全员立足岗位保安全、强管理、提质量、增效益的自觉性和积极性。随着主题教育活动的深入开展，全局安全与经营“花开并蒂”。今年以来，针对作业人员发现并及时处置重大安全隐患及危及行车安全的严重问题，路局下发16份局长奖励命令，共计16人、2个集体受到重奖。截至6月5日，该局顺利实现安全生产2081天。今年前5个月，该局货物发送量、货运收入、旅客发送量、客运收入、运输收入等指标同比实现大幅增长；其中货物发送量完成7091.21万吨，同比增长11.8％。