（马常宏 莫育杰 莫辉）南宁铁路局坚持“严格管理、科学管理、问题管理”，近年来持续强化局管领导人员“癣用、管”，转变了干部作风，激活了想干事、能干事、干成事的原动力。目前，全局连续7年实现防洪安全年，旅客发送量3年增两倍。截至6月1日，全局旅客发送量、货物发送量分别同比增长18.8％、10.3％。

坚持群众公认、注重实绩，选好干部。他们把“好干部”标准和“三严三实”要求作为选人用人的基本遵循，严格程序标准，公道正派选贤任能。近3年来，南宁局累计调整局管领导人员10批次627人，激发了干部队伍活力。该局坚持聚焦基层、现场，注重选拔任用严格管理、敢抓敢管、雷厉风行和想干事、能干事、干成事的干部，注重从艰苦一线选拔干部，在定期推优中选拔得票较高、口碑较好的干部50多名，从基层单位选拔干部128名，树立了鲜明的用人导向。他们坚持严明纪律、公道正派选拔干部，以实绩看德才、凭德才用干部，严防“带病提拔”和“带病上岗”，近年来提拔的领导人员在职代会“一报告两评议”民主测评反响较好，营造了风清气正的用人环境。

坚持人尽其才、人岗相适，用好干部。南宁局突出以事择人，紧密围绕安全生产、高铁运营、货运改革、经营管理等工作需求，把干部用当其时、用在其位，充分激发了干部的潜能，确保全局工作顺利推进。2010年以来，该局针对安全生产需要特别是山区铁路防洪安全的严峻形势，补充了一批熟悉现场的工务系统领导人员，摸索出了一套符合山区铁路的防洪措施，为全局连续实现第7个防洪安全年奠定了基础！结合2013年以来高铁集中投产运营的情况，他们及时选拔了39名能力强、业务精的副职领导担任基层单位党政正职，选拔80余名素质高、作风实的中青年干部充实到各高铁运营及建设管理单位领导班子，为全局高铁连续实现3个安全年提供了强有力的人才支撑。

坚持立标明责、全程跟踪，管好干部。他们突出干部执行力督察，强化对局管领导人员的履职跟踪、管理和培训，促进局管领导人员严格自律、主动作为。为解决干部队伍中慵懒拖沓和“差不多就行”的现象，南宁局先后出台添乘（现场）检查、作风督察等制度，每月分析评价干部，定期晾晒考核干部作风。2014年以来，该局开展干部作风督察1066次，发现各类问题1340件，通报批评单位及个人179个（人）；汇总分析基层单位正职添乘报告3932份，对其中铁路局主要领导批示的74份进行转发或督办，进一步强化了领导人员的执行力、落实力；严格干部问责，坚持以严的标准、严的措施、严的纪律管理领导人员，先后对55名党政主要领导进行究责约谈，对197名领导人员进行追责，营造了严肃严谨严格的工作氛围。

为适应高铁集中开通运营的人才需求，南宁局通过与高校联合办学、聘请知名专家教授授课、开设“专家讲坛”和组建“专家咨询团队”等方式强化领导干部培训，提升领导人员能力素质。近3年来，该局举办领导人员培训班、中青年干部班、中层干部培训班40期，累计培训3143人次。他们还通过防洪实践、高铁联调联试、安全应急演练等实战培养人才，促使干部在实践中成长，培训了一批专家型领导干部。

目前，南宁局扎实开展“强基达标、提质增效”主题教育活动，坚持高标定位、推进创新、加强融合、扩大效应，通过抓基储严管理、提素质、强服务，加强干部培训、管理和监督，为全局各项重点工作推进提供坚强的组织人才保证。