本站消息 为了更好推进项目部班子工作和作风建设，切实加强作风建设对项目管理的领导作用，杭黄项目部党委坚持把职工干部作风建设放在当前推进各项工作的突出位置来抓，把作风建设融入到日常性工作当中来抓，大力加强干部队伍作风建设，着力解决突出问题，注重实效，全面提高服务意识、服务水平和服务质量，有效推动了项目部干部作风的进一步转变。

一是建立健全制度，严格执行党政会签制度，强化项目党组织参与项目重大问题决策的规范运作。在党内民主建设中，积极推行党务公开制，保障党员对党内工作的知情权、建议权和参与权。

二是针对项目特点，找准党建活动的“结合点”。要结合“红旗项目部”的创建要求，大力开展以“保安全、铸精品、创效益、建堡垒、当先锋”为主要内容的创建活动，

三是发挥模范作用，找准党员管理的“闪光点”。全面开展“党员岗位承诺”、“党员身份公示”、“创岗建区”、“一岗带三岗”等创优争先活动，激励广大党员立足本职，岗位创优，争做贡献同时，要继续做好党员发展工作，坚持标准、严格程序、保证质量，注重在生产一线和青年知识分子中发展党员。

四是发挥监督职能，找准党风建设的“着力点”。要加大反腐倡廉宣传教育，不断提高广大党员特别是党员领导干部拒腐防变的自觉性，着力构筑廉政“防火墙”；要继续强化项目党风建设示范点活动的落实，确保项目各项管理健康、规范运行。务实有为、坚强有力，进一步加强领导班子建设 推动项目又好又快发展，领导班子是关键。对此首先要讲学习，增强领导班子的思想政治素质。通过坚持以集中学习为主、个人自学为辅的学习方式，进一步增强项目领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，进一步提高思想政治素质。其次要重落实，加强领导班子的作风建设。要认真落实党风廉政建设责任制、廉洁从业若干规定、领导干部述职述廉等制度，要教育广大领导干部认真对待手中的权力，提升领导干部拒腐防变的能力，推动党风建设和反腐倡廉建设。最后要严考核，强化领导班子的能力建设。在制度约束上要加大项目对执行民主集中制、“三重一大”、“党政会签”的考核。要继续加大新闻报道宣传力度，要进一步提高宣传报道质量，充分展示企业的良好形象。进一步深化外部劳务队伍农民工“五同”管理，项目党组织要全面开展“党员岗位承诺”、“党员身份公示”、“创岗建区”、等创优争先活动，激励广大党员立足本职，岗位创优，争做贡献。

五是注重结合、展示形象，进一步加强项目文化建设。项目文化是企业文化的窗口。要正确认识项目文化在项目管理中的重要作用，用心打造，规范广大员工的行为准则，做到用语规范、举止得当、作业标准，切实提升项目经营管理水平，推动项目文化软实力向项目生产力转变。要加强项目文化阵地建设，在办公驻地的显著位置、施工现场的重点部位标明企业标识和企业精神，形成清晰统一的企业外在形象，扩大社会影响力。针对项目新技术、新工艺、新设备，要切实开展好办班培训、导师带徒、岗位练兵、技术比武等活动，深入创建学习型项目。广泛参与的群众性文体活动，丰富员工的精神生活，将企业价值理念和精神内涵寓于当中，增强项目文化对员工群众的影响力。

（中国铁建中铁十五局集团杭黄项目部  代疆伟）