近日，全国各地施工安全事故频发，为切实做好岁末年初的施工安全管理工作，中铁七局汉十项目部召开了专题会，分析并吸取兄弟单位的经验教训，并采劝三强两严”的方式，从人的思想教育、过程卡控、考核管理多个方面齐抓共管，全力确保武当山隧道群施工安全。

一是加强安全警示教育。项目针对近期的施工安全事故，召开专题会，对项目全体干部职工进行安全教育，重点对项目部业务部门以及各架子队作业人员进行安全警示教育，对施工发生的原因进行分析，全面提高现场管理、作业人员的安全意识，全力确保武当山隧道群施工安全顺利。

二是加强施工过程质量管理。项目部严格按照隧道施工作业流程卡，规范施工，高度重视隧道施工质量，为此成立了质量卡控小组，对现场施行领导班子、技术干部24小时值班制度，对现场施工质量进行全程跟踪管控，并实时在项目微信群、QQ群将现场情况进性行公布，实现了齐抓共管的良好效果。

三是加强现场安全管理。武当山隧道群施工安全压力为汉十高铁全线的安全控制重点，同时也是难点，为此项目部从隧道开挖、炸药运输管理、放炮、出渣以及仰拱、二衬施工各环节都严格根据隧道施工九条规定，规范作业，并成立了现场安全督查小组，对现场施工安全进行实施监控，对关键工序派专人盯控，每天三班制对现场进行安全隐患排查，有效地确保了隧道施工安全总体可控。截止目前，武当山隧道施工无任何安全事故发生，确保了项目部全年零事故的安全管理目标。

四是严格奖惩措施。项目部为更好地做好现场安全质量管理工作，制定了相关的奖惩措施，将以往处罚集体的传统做法改为处理主责人和直接责任人，同时对处罚没有情面可讲，不存在功可抵过的现象，将安全和质量上升到追责问法的高度，将安全质量与个人发展直接挂钩。

五是严格考核群安员、班组长以及青安岗工作。项目部对群安员、班组长、青安岗执行每月考核，并在现场设置青安岗、群安员工作展示台，对现场发现的问题进行实施公布，接收全体职民工的监督。对连续三个月工作不合格的群安员、班组长、青安岗岗员进行解聘，不再次聘用。