本报讯（姜颖）今年以来，集宁机务段以整改重点突破和管理专项提升为主线，在强基固本建机制上下足功夫。根据路局增收节支90条重点措施，细化出台节支降耗、创收创效、配件委外修管理等58条具体措施。依照段、车间、班组三级管理原则，从增收业务、检修成本控制、间管费管理等12项分劈节支任务。

该段全面实行预算管理，实施盈亏总额目标倒逼机制，动态联挂、以收保支、以支定收。完善成本支出红黄线预警制度，实施“周分析、旬预警、月考评”，对超支项点深度分析、倒追管理责任、及时消除结症，促进各层级严控生产成本。

今年1—9月份，全段累计完成总重427.2亿吨公里、总走行2067.8万公里；运输总支出剔除工资、折旧、大修、工资附加费较预算节支532万元；其他业务收入累计签订各类服务业务合同1056万元，完成年度计划的146.2%，完成收入627.6万元，实现利润73.4万元，完成计划目标215.7%。