近年来，随着企业生产经营规模的逐步扩大，电务公司对外协劳务分包队伍的依赖性显著增强。但分包队伍的好坏，直接影响着项目管理的质量和效益。为此，公司一方面通过扩充渠道，加快优质外协劳务队伍的引入步伐，完善合格劳务队伍数据库；一方面加大劳务队伍引入的审核把关力度，避免队伍先天不足。一是建立两级考察机制。先由推荐项目部就近考察，提出初步意见，然后由公司联合考察组重点就财务、办公机构、机械设备等进行现场复核，综合评审通过后由公司项管会批准引入。二是增设网络查询和致函查询环节。借助全国信用平台和中国执行信息公开网，对于拟推荐队伍（企业），先查询其基本登记注册信息以及诚信违法信息等，对于其分支机构，由法务部向其母公司致查询函，要求回复并承诺其与分支机构的产权关系和人员管理关系，最大限度防止挂靠经营行为，提高外协队伍的管控度和可靠性，降低被绑架的风险。

通过强化队伍进入前的审核把关，最大限度地减少了源头风险，为全面净化了外协队伍，根本提升了协作力量，甚至对工程项目提质增效将起到了举足轻重的作用。