9月22日上午10点,中铁七局电务公司锦承线朝叶段站后工程项目经理部按照公司 “跑步”进场，迅速打开局面指示要求，在项目部驻地召开了首次工作会议。公司副总经理王有道，参建的通信、信号、电力电化分公司经理、房建、站场架子队负责人及项目部负责人参加了会议。

会上，项目部相关负责人就项目基本情况进行了简要介绍，就后续工作的开展进行了安排部署。

王总对项目部及参建分公司下一步工作的开展提出了四点要求：一是本标段代表集团公司形象，项目部人员站位要高，各项工作要有高标准，高姿态，做好协调、服务、指挥工作。二是各专业分公司要明确主次责任及分工，明确工作区域划分，尽快编制红线成本上报公司审批，对内服从项目部统一协调指挥。三是各专业迅速开展现场调查，做好前期项目策划，各部门人员尽快到位，尽快打开局面。四是认真执行公司内部工作流程，遵守相关财经纪律和“三重一大”等工作制度。