一、项目概况

（一）工程概况

西宁绿地云香郡项目部位于青海省西宁市海湖新区五四西路与静和路十字。总建筑面积217371.72㎡，地下面积53309.63㎡，地上面积164062.09㎡，人防面积6256㎡，占地19621.12㎡。共计30栋楼，其中5栋高层，5栋商业，20栋联排别墅。1#、3#、5#、7#、8#楼为高层结构类型为剪力墙结构，基础类型为桩筏基础！其中1#、3#楼均为地下1层地上31层，5#楼地下3层地上33层，7#、8#楼地下3层地上29层，标准层层高均为2.9m。

地下车库为地下2层层高4.5m。20栋联排别墅结构类型为异形剪力墙结构，基础类型桩基，A区地下1层地上3层，B区地上3层。5栋商业结构类型为框架结构分别为2#、4#、6#、29#、30#楼，2#楼为地下1层地上4层，其余均为地上2层。

西宁绿地云香郡住宅楼、商业、地下车库及室外管网工程项目采用“费率招标”，项目承包范围的合同价款暂定为人名币334822625元（大写：叁亿叁仟肆佰捌拾贰万贰仟陆佰贰拾伍元），另外签订人防工程采购及安装补充价款：867183.34元（大写：捌拾陆万柒仟壹佰捌拾叁圆叁角肆分）；因建设单位设计方案调整，高层区缓建，增加补偿工程结算价款：8063852元（大写：捌佰零陆万叁仟捌佰伍拾贰元），因此目前合同总价款调整为343753660.34元（大写：叁亿肆仟叁佰柒拾伍万叁仟陆佰陆拾圆叁角肆分）。

合同开工时间为2014年4月6日，竣工时间为2016年11月30日。期间2015年6月因甲方方案变更停工，合同工期调整为：2015年10月1日二次复工，竣工日期顺延至2018年6月30日.

建设单位：绿地集团西宁置业有限公司

监理单位：永明项目管理有限公司

设计单位：上海华东房产设计院有限公司

施工单位：中铁一局集团城市建设工程有限公司

（二）班子建设是前提

火车跑得快，全靠车头带。项目部将领导班子建设作为项目能否取胜的关键。完善班子内部分工，认真贯彻执行“三重一大”制度；虽然有分工，但是分工不分家，保障项目班子团结，共同应对困难和挑战。

（三）组织建设是基础

云香郡项目部之下设五部一室，工程部、安质部、物机部、工经部、财务部及综合办公室，负责人分别为王丹涛、李俊杰、李培杰、张东、杨瑞芬、校敏。共有员工58名，其中党员10名，团员31名，高级工程师1名，工程师2名，助理级工程师11名，技术员13名，2016年新晋员工9名，是一支充满活力的年轻队伍。

二、项目施工的重点和难点

（一）项目施工的重点：

本项目占地面积大，楼号多，加之同时开工建设，如何做好现场的平面布置；如何搞好各工序的交叉作业和劳动力组织；如何做好周转材料的调配，减少浪费；如何在群塔作业中，确保施工安全等等就成为项目施工的重点

（二）项目施工的难点：

1、高层区深基坑支护及降水方案的确定；

2、如何保证防水层施工质量，特别是高层区地下水位以下防水层的施工质量；

3、如何保障1#楼、7#楼筏板加固施工质量；

4、如何利用项目有限的空间，保障高层区混凝土浇筑；

5、如何保障斜屋面混凝土浇筑质量；

6、如何在合同付款条件范围内，盘活资金。

三、项目取得的主要成绩

（一）技术管理是龙头

1、重视人才培养，夯实管理基础！

随着市场的发展，房地产商对交房的质量标准不断提高，青年员工实践经验缺乏，不能满足施工需要。针对这种情况结合现场施工实际，工程部组织开展“我为大家讲一课，我为大家添一知”活动，总工根据工程进展制定培训计划，让每位技术人员研究一项当前施工工艺，利用周四学习时间向项目管理人员以PPT的形式授课，课后答疑，随机提问，考核培训结果。项目利用夜间时间组织技术人员以手工算量和广联达算量方法相结合的方式，进行岗位练兵，提高业务能力。组织技术骨干，向兄弟单位观摩学习等一系列学习培训。根据结果，及时调整培训方式方法。

自2014年项目部成立以来，工程部总结管理经验的基础上进一步完善了项目管理办法，根据《公司项目部岗位管理职责》及《项目管理手册》建立完善项目管理组织机构和管理制度，对岗位职责进行了具体分工，明确责任。工程部根据“六有”理念制定了工程部质量管理体系，在部门管理制度中体现，狠抓图纸会审、施工方案和施工技术交底等前期准备工作。加大了对项目部的管理和考核力度，在工期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实各项目运行情况，根据各种因素的不断变化调整，适时调整人员分配和施工程序，确保各项工作按照工程合同及相关标准规范施工。

2.重视技术创新，推进四新应用。

（1）合理化建议

2014年，在25#售楼部地勘报告中明确提出基础下有18米深堆积起来的杂填土，存在严重下沉隐患。为消除地面下沉对建筑结构带来的不利影响，项目部迅速成立高继红、张海亮合理化建议小组，经过一系列考察、实践、总结和假设，最终向建设单位、设计单位提出在-0.150地面位置增设结构板、并在条基与本结构层之间设架空层用于给排水管道及电缆等的安装的建议，大大减少地面下沉对建筑结构的影响，此建议获得中铁一局合理化建议和技术改进成果四等奖。

（2）QC小组活动

2015年，别墅采用的短肢剪力墙结构，主要受力构件短肢剪力墙墙身大多为异形而且壁薄，模型支设加固难度大，前期混凝土的施工质量较差，直接影响到工程总体质量和进度。针对出现的问题，项目部第一时间做出反应，成立以高继红等青年技术骨干为主的QC小组，针对采用短肢剪力墙结构加固方式的改进，提高混凝土浇筑后的质量这一课题进行研究，取得良好经济效益和社会效益，并获得陕西省优秀质量管理小组一等奖。2016年，西宁绿地云香郡项目QC小组经过六个多月的努力，分项排查要因、制定针对措施、创新施工工艺发表了《降低外墙一次施工渗水率》大大减少门窗洞口这些防水薄弱环节的渗水，QC活动取得良好效果。目前该工艺已经在现场B区推广，多次受到业主及监理单位的一致好评。并获得全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。

（3）创新考核机制

为了充分调动部门员工工作积极性，在项目运行过程中，工程部根据《中铁一局城建公司项目部薪酬考核管理考核办法》，结合施工一线员工工作内容（如：内业、外业）细化工程部员工考核办法，制定了考核实施细则，并建立员工考核档案，与年底评先选优相结合。加大了对项目部的管理和考核力度，在工期、安全、质量等方面进行每月定期检查和考核，落实各项目运行情况，根据各种因素的不断变化调整，适时调整人员分配和施工程序，确保各项工作按照工程合同及相关标准规范施工。

（二）安全质量是保障

为保证项目安全质量受控，项目积极面对困难和挑战，制定各项保障措施，确保安全生产费用投入，认真落实安全生产监督管理工作，努力把好安全关。

1.注重实践，开展应急救援演练工作

安质部配合项目总工程师对施工现场重大危险源重新排查，更新项目《重大危险源清单》，并于现场南大门入口处设置项目《重大危险源公示牌》，每日进行更新提示。根据项目《重大危险源清单》，安质部修订了项目火灾事故、触电事故、高处坠落事故、坍塌事故等专项应急救援预案。定期组织职工对应急救援预案进行培训，掌握现场医疗急救知识，明确各自职责分工，熟知应急救援流程。

2.创新工艺，采用新工艺防护设施

由于高层区各栋号地下室、车库及楼梯间照明不良，考虑到以前采用的灯泡等传统照明设施易被破坏、照明效果不佳等问题，安质部考察、参观了周边多家工地，最终确定使用LED灯带照明。该型灯带具有效果良好，自动转换为安全电压，便于安装且难以破坏，耗电低、成本低等优点，很好地改善了地下室、车库、楼梯间照明状况，并广受作业人员好评。

（三）成本管理是关键

项目部认真执行公司的各项规章制度，在分包方、合同、二次经营、物资设备、财务、信息化管理等方面均取得一定成效。

1、分包方及合同管理规范化

首先坚持公司和项目部两级管理，引进、选择分包方。对于分包方的管理严格把关，秉承合理低价的原则，在公司的指导和监督下，全部采用招议标的形式选择确定分包方。坚持“先签合同后进潮的红线原则。合同是约定双方的权利和义务，为将来可能发生的争端提供可靠的解决依据。因此，项目在合同管理过程中，遵循先签合同后进尝审批程序前置、依法依规签订、全面依约履行、有效监督管控和及时处理纠纷的基本原则执行，项目合同管理受控。

2.二次经营常态化

项目部通过奖励机制鼓励技术人员人人办签证，将二次经营活动融入到日常工作中，提高员工成本意识。在项目二次经营小组的带领下，开展项目二次经营工作，注意资料收集，包括对工程变更、现场签证、施工索赔、经济洽商、技术联系单、验收资料等，为下一步做好在施工过程中增加的工程造价结算做好准备。

3.物设管理灵活化

（1）关注市场波动，及时调整材料价格

在认真落实公司“三级”询价的基础上，随时关注市场材料价格，对市场价波动较大的材料，及时与供应商沟通下调单价。目前沟通成功的材料单价有：商品混凝土、水泥、加气混凝土砌块、周转材料等。但是今年的材料价格不断下降，目前仍在协商的还有：商品混凝土等材料。同时积极响应公司对二三项料的采购要求，采用阿里巴巴等平台，有效降低材料采购单价。

（2）调整付款时间，盘活项目资金

本项目为垫资项目，为有效控制资金使用，发挥资金的最大效益。项目部从物资口入手，一是延长付款时间，二是减少付款比例。例如钢制周转材料，就采用结清后付款的方式，有效盘活了资金，减少了公司资金的输出。对于方木周转材料，项目部及时收集短方木，采用接长技术，进行接长二次利用，大大减少木质周转材料的采购数量。

（3）严把材料进场数量质量关

为保障项目材料供应数量质量关，项目在认真执行公司双检制的基础上，由采取了一系列措施：如现场安装了地磅，对商品混凝土和砂子等材料进行过磅；购置了电子磅，对进场的盘螺及盘条钢筋进行过磅；购置了台秤，对进场的保温板等材料进行过磅等。

（4）加强材料的现场控制，严把出场关

项目部在施工现场和生活区安装监控，配合做好门卫管理制度，出场材料必须开出门证，特别是建筑垃圾和废旧物资坚持一车一票，并留有影像资料。现场堆放的钢制周转材料及时退租，减少租赁费支出。做好材料进场计划，尽量减少材料库存，有效降低材料浪费和资金支出。

4.财务管理标准化

2016年以年初提出的任务要求为奋斗目标，围绕财务中心工作，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用，各项工作有了明显提升，2016年5月1日迎来了建筑业的营改增税制改革，财务人员进行营改增的各项培训工作，西宁云香郡项目部给甲方也开具了第一张增值税普通发票。关于做好小金库专项治理的要求，在领导的指导下我项目部展开了自查自纠工作，通过此次自查自纠，深刻的认识到“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，需要常抓不懈，已经有类似行为的我们应该防微杜渐，没有的也不可掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想认识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。

5.成本管理信息化

项目部率先使用成本信息系统V1.0和V2.0，建立项目部QQ群、项目部微信群和成本管理、QC小组等微信群，及时传递消息，运用现代化的信息技术，控制项目的收入及支出情况，通过责任成本预算、计价、结算，及时的反映了项目的经营盈利情况。

四、党建工作是指导

项目共10名党员，1名预备党员，截止到七月份，今年项目已进行5次中心组学习，三次“两学一做”学习，出勤率达到90%，我们将继续按照项目“两学一做”细部推进表继续推进“两学一做”学习教育活动，加强学习，提高认识，以党建工作为指导，立足岗位发挥党员先锋模范作用。

项目党支部开展党员“创岗建区”活动，采用交叉管理的方式划分党员责任区，分工不分家，统筹部署，合理安排，利于工作的相互补充，将施工生产与党建活动结合起来，为施工生产保驾护航。

2016年以来，项目共开展廉洁从业教育2次，并重新与公司签订了《党风廉政建设责任书》，与关键岗位从业人员签订《廉洁从业承诺书》，与协作队伍签订了《廉洁工程共建协议》，以强化工程在施工过程中的廉政建设目标管理，推动了项目建设的顺利进行，使各项工作落到实处。 项目党群协理员由冯小军同志担任，今年以来，共监督劳务工工资发放3次，共计329名工人，并被评选为集团公司优秀党群协理员。

五、工会工作是基础

（一）以人为本，关心职工业余生活

2016年西宁云香郡项目部在公司工会领导的正确指导下，充分发挥工会会员的积极性与创造性，推动了项目部各项工作的创新发展。项目部年轻职工较多，又远离父母，每逢节假日，我们都积极组织一些体育活动、如：篮球赛、乒乓球、羽毛球等；组织趣味活动如：你比划我来猜，通过举办职工文体活动，丰富了职工的文化生活，也发一些奖品鼓励大家积极参加，工会给职工集体过生日，体现了组织对职工的关怀。

（二）狠抓落实，推动群安员工作开展

项目部有群众安全监督员16人，其中：职工10人，劳务公司6人，每月由安质部对群众安全监督员进行考核，考核合格的由财务部按公司规定发放津贴 。在作业现场，群众安全监督员人员对职工的违章行为和不规范操作当场予以纠正，并按规程规定进行规范指导，自主保安，规范操作，主动排除各种安全隐患和问题，减少了各类安全事故的发生。

（三）播撒爱心，勇于承担社会责任

项目部积极参与献爱心、帮扶困难家庭的社会活动，项目部领导带领一行五人给青海省湟中县黄蒿台村捐水泥修路，并看望五保户家庭还给他们送去了慰问品，希望我们的这种活动能帮助人们把自己爱心的种子播撒到更远的地方。项目部召集劳务公司人员在参加由项目部举办的《反家庭暴力法》宣传活动，使大家懂得家庭和谐的重要性，家庭和谐了，社会才能和谐、安定。

六、青年建设是主力

根据项目部的实际需要，有针对性地进行人才培养，积极开展“导师带徒”活动。2016年8月1日，项目团支部组织举行了“导师带徒”合同签订仪式，本次活动共结成9对师徒关系。组织签订师徒合同，明确师徒间的责任与义务，制定详细的考核指标和奖惩办法，对师徒间传、帮、带和学习情况分阶段进行考核和奖惩，并与年底评先选优相结合，提高了广大员工的积极性，使年轻员工不断积累施工经验，迅速提升技能水平，为企业发展储备人才。

项目部开展“学规范 记标准 识图纸”活动，利用周一周四学习时间，组织工程部讲课，人人为师，提高广大青年员工的学习的使命感和责任感，大大增强了培训效果。并且组织技术员算量，总工、工程部部长进行辅导及答疑，在项目青年中形成浓厚的学习氛围。在广大青年中选出的10名青安岗成员，活动开展有培训有考核有计划。