中铁电气化局集团三公司兰州工程段第二作业队，在积极响应公司、段关于班组建设号召以来，狠抓落实班组建设管理，健全完善各项班组建设管理制度。

主抓工班长业务技能、技术水平，对工班长严格考核、技能培训，从优选取，选用工班长工作能力强、责任性强，能胜任工班长职务。与工班长签订安全质量责任书，要求工班长，严格要求自己，以身作则，带出出色的团队。每月对工班长进行一次班组测评，绩效考核，召开一次月度总结会。对施工中存在的问题及时解决，对施工中好的施工工艺、好的建议及时推广运用。对班组工程日志、内页资料定期检查。每月对安全质量卡控措施到位、班组日志、内页资料填写认真、施工进度快，超额完成施工任务的班组进行奖励。提高班组之间的竞争力。

健全班组五大员，技术员、安全质量监督员、材料员、群安员、青年监督岗岗员。加大监管力度，完善监督机制。要求各负其责、各尽其职。技术员对每天施工内容的技术标准进行交底，对施工中存在技术性的问题及时解决，对新工艺要现场指导，掌握现场技术性方面的第一手资料，给予现场技术有力保障。安全员负责现场安全质量监督工作，对施工现场进行安全卡控、质量监督，每天对施工现场存在的安全质量问题及时反馈，把班组的安全质量问题消灭在萌芽状态。材料员每天对班组的材料进行严格卡控，限额领料，施工前对班组施工工具、材料进行自查自检，对不合格工具、材料严禁进入施工现常群安员、青年监督岗岗员肩负起身上的责任对班组施工安全、质量负责，进入施工现场发挥群安员、青年监督岗岗员的作用，对工作一丝不苟、兢兢业业确保班组各项工作进展顺利。

工班长要严格执行，早点名制度、施工预备会制度、周末例会制度、月度总结会制度。施工前要求工班长对班组作业时间、地点、范围、内容、技术标准、规范、安全卡控措施、作业流程，落实到每一位班组成员，让每一位班组成员必须清楚、明确自己的施工任务。利用业余时间组织班组成员学习、讨论，随时交流掌握施工技巧、工艺，熟练业务水平，得以班组成员专业知识的升华。

主抓员工思想教育，活跃员工业余文化生活，创建班组学习氛围，班组建设首先要从员工的思想教育入手，教育员工要以班组这个集体利益为重，树立大局意识、团队意识，不搞个人英雄主义，时刻牢记我们是一个团队，就要为这个团队 出谋划策、凝聚心力，这个团队强硬了，班组成员的施工能力也就随之提高。员工与员工之间组织一些技术比武、知识竞赛、打打羽毛球、兵乓球、下下象棋、围棋，让员工强身健体、调节工作压力、缓解疲劳，使员工保持轻松、快乐的好心情，用心工作。组织员工多学习接触网专业知识，从生活中、实践中提升自己。

班组建设制度的健全，在于有效的执行力，没有严格的执行力，久而久之，人心会散，团队也随之而散。为此，班组建设执行力是关键，制度的落实是关键。要求班组对员工严格管理，按制度执行，按章程操作，从员工的素质抓起，对自由散漫的员工，绝不心慈手软。只有严格的管理制度，提高班组建设的执行力，落实制度，才能更好的搞好班组建设，是班组建设才能迈进更新一步发展。