太原铁路局党委中心组

习近平总书记强调，“良好的精神状态，是做好一切工作的重要前提”。中国铁路总公司党组书记、总经理盛光祖站在主动适应、把握、引领经济发展新常态的高度，提出要发扬“振奋、担当、创新”三种精神，加快推进铁路创新发展。太原铁路局党委中心组经过反复学习研讨，一致认为，“三种精神”是帮助我们解决创新发展道路上面临困难的一把“金钥匙”，是检验我们党性修养和工作作风的一个“坐标系”。

一、要以振奋的精神迎接时代挑战，广泛凝聚思想共识

振奋的精神，蕴含着想为、愿为的思想自觉。打好创新发展这块“铁”，走好转型升级这步“棋”，首要的是要保持奋发有为的精神状态，自觉把思想和行动统一到中央对新常态的重大判断上来，统一到总公司党组的决策部署上来。一要坚定发展的信心和决心。领导干部是否有决胜的信心和决心，从根本上决定着铁路创新发展的成效乃至成败。要深入学习中央“四个全面”战略布局、五大发展理念、供给侧结构性改革要求，全面领会总公司党组的战略部署，自觉把推进铁路创新发展作为政治责任和事业追求，以事不避难、义不逃责的思想自觉，以逢山开路、遇水架桥的进取精神，团结和带领全局干部职工一心一意谋发展，聚精会神抓转型。二要切实转变思想观念。对各级干部特别是领导干部来说，确立与创新发展、转型升级相适应的新观念和新思维，不仅是职责所系，而且是现实所需。要切实认清在经济结构调整的新要求下，“一煤独大”的运输格局必须转变；认清在旅客货主日益升级的新需求下，粗放低效的经营方式必须转变；认清在“互联网+”时代的新发展下，按部就班的管理方式必须转变，树立“法无禁止即可为”思维，因势而谋、顺势而为、乘势而上，全力打造安全、开放、高效、宽带、阳光、人文“六新”太铁，加快推进全局创新发展、转型升级。三要迸发全员激情干劲。越是困难越要保持昂扬的士气，越要增强同舟共济的凝聚力。要用“为太原局好”的最大公约数凝心聚力，想问题、作决策、办事情时，要从党和国家的根本利益出发，从铁路发展的大局出发，从职工群众的切身利益出发，推动各项工作提速提质提效。要通过“两学一做”学习教育、“转观念、闯市尝增效益”主题教育活动、“大秦铁路·重载精神”挖掘宣传，选树先进典型，集聚发展动能，调动起干部职工干事创业、砥砺奋进的精气神。

二、要以担当的精神扛起责任使命，充分发挥骨干作用

担当的精神，彰显着敢为、有为的勇气责任。有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。在发展的转型期、改革的攻坚期、全面小康的决胜期，关键是要把担当精神转变为落实新理念、引领新常态的新招实招，以攻坚克难之举展示尽责担当之为。一要在安全管理中展示担当。长治久安是铁路安全的核心目标，也是创新发展、转型升级的基础！要深化以“三化”建设为重点的安全风险管理，克服安全意识疲劳，切实把“三点共识”和“三个重中之重”要求落实到具体工作中，推动安全管理由“治脖到“强身”转变。要从安全理念、技术装备以及制度体系等方面，进一步巩固大秦重载发展安全成果，推动安全工作迈向更高水平。要发挥好大西高铁综合试验段的优势，加强中国标准动车组技术性能和安全运营的研究，为高铁发展积累经验。二要在生产经营中展示担当。深刻认识作为全路货运大局的使命和职责，加大“总对总”“项目制”营销力度，拓展物流总包，扩大协议运输范围，抓实量价捆绑、增量优惠、阶梯运价等细化措施落地，为全路货运量止跌回升打头阵、作贡献。通过创新列车开行方式、服务方式、售票方式，让广大人民群众出行更安全、方便、温馨，更好地肩负起山西文化旅游产业发展导游员、服务员和宣传员的责任。三要在铁路建设中展示担当。抓好大张、太焦等建设项目的推进实施，确保按期开工开通，构建三晋路网新格局。全力以赴推进以中鼎物流园和“智慧物流云平台”为标志的现代物流建设，倒排工程建设进度，打造出“山西龙头、国内一流”物流园区，担当起山西现代物流发展领军人的重任，降低社会物流成本，拉动区域经济发展。

三、要以创新的精神破解发展难题，努力提高质量效益

创新的精神，体现着能为、善为的能力智慧。企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。当前和今后一段时间，重点是要深入实施供给侧结构性改革和经营多元化战略，尽快形成以创新为主要引领和支撑的发展模式。一要推进客货运输改革。运用落实好总公司供给侧改革的政策措施，提高供给体系质量和效率，精准有效地满足差异化、高水平的运输需求。主动对接市场需求，努力在客货运输产品供给方面增品种、提品质、创品牌。客运方面，优化产品结构，挖掘旅游消费潜力，提升服务质量，推动由以高铁为重向高铁、普速并重转变；货运方面，稳黑增白，稳大秦增管内，全方位进行市场营销，全品类开发货运市场，推动以大宗为主向大宗、零散并重转变，切实增强市场竞争力。二要拓展资产经营领域。按照全资产开发、全要素经营、全产业发展、全方位拓展的思路，加快推进全局资产经营开发。创新管理机制，积极构建综合性考核指标体系，促进共同开发、主辅共赢、收益共享。以新兴产业、土地资源开发、客运延伸产业为重点，进一步调整结构，全方位改善企业经营状况，不断提高企业经济效益。三要优化完善管理机制。出台路局层面的“权力清单”，清理阻碍和制约基层经营创效的制度。创新激励机制，优化运输任务指标兑现考核机制和增收节支奖励机制。探索容错纠错机制，鼓励创新、宽容失误，为务实干事者、改革创新者、无私奉献者担当，让担当者想作为、敢作为、有作为，营造全员创新、创效、创业的良好环境。