坚持贴近实际分众推进 把主题教育活动抓深抓实

太原铁路局党委

主题教育活动开展以来，太原铁路局党委分层分类抓好推进，在求深求实上下功夫见成效。

贴近思想实际，分重点展开形势任务宣讲

一是针对 “你急我不急”转型升级压力不足的问题，讲清形势传压力。他们邀请专家作 “互联网与传统产业融合发展”等主题讲座，引导干部职工认清新常态下煤炭市场风光不再，不转型就没有出路、不创新就没有未来的现实。太原局两级领导班子宣讲 “因煤而困”的客观形势、发扬“三种精神”、建设 “六新太铁”战略举措，加压鼓劲，凝聚干部职工攻坚合力。二是针对 “当过客不做创客”敢闯敢干动力不强的问题，讲透政策激活力。他们设置 “3个10%政策变化” “安全就是竞争力”等18个重点宣讲模块，路局宣讲团在9个片区进行菜单式宣讲。太原局两级机关专业部门负责人开展 “人人都是营销员” “说说工资这些事”等个性化解读，让职工深刻理解 “多干才能多得”的道理。三是针对 “以不变应万变”增收节支手段不新的问题，讲活方法提能力。他们以 “我的创效故事”为主题，组织54场青年骨干演讲赛，谈感受、讲案例、教方法；组织劳模先进下班组，分享先进经验，交流工作技能；推出 “安全意识疲劳怎么防”“辆仔节支小课堂”等新媒体产品，在寓教于乐中传授工作经验。

紧扣岗位工作，分类别组织问题查摆讨论

一是分岗位抓主题讨论。他们针对业务经理、主要行车工种等岗位特点，设计 “物流市场如何闯” “生产成本如何降”等10个讨论主题，策划开展 “聚合起全员营销的每滴水”“往前走一步，没有结合部”等15个示范讨论，为深化讨论立标打样。二是分系统抓换位体验。太原局客运、货运、设备运营维护、经营开发四个系统，分别开展 “做一名旅客” “发一单货物” “当一天工长” “做一笔业务”体验活动，展示 “高品质服务才能实现双赢” “不当家不知柴米贵”等体验日记，引导干部职工在换位思考中提升认识、转变观念。三是分专业抓问题整改。他们建立车间、站段、路局三级问题库，健全问题督办闭环管理制度，由业务部门牵头抓好问题整改销号；开通创新创效创业项目直报通道，围绕经营管理、修程修制等工作，采纳干部职工建议2000余条。

丰富活动载体，分层面推进增收创效实践

一是路局层面，重推难题破解。围绕现代物流转型升级，太原局领导对接地方政府，带队走访127家大客户，确保中鼎物流园按期投入使用。围绕保量增收攻坚战，他们着力推进总对总、项目制营销，开行特需班列、跨境货物专列。他们围绕拓展客运市场，开行大同到太原旅游专列，开辟政府采购、路地合作的新模式，形成新的客运增长点。二是站段层面，主抓立功竞赛。他们开展 “谁是营销英雄” “增收创效连连看”等群众性劳动竞赛，形成群策群力增收、你拼我赶创效的氛围。全局三个机务段组织 “节支降耗大比拼”活动，推动机车修程修制创新和自主修，一季度实现节支6607万元。三是车间层面，深化立项攻关。他们围绕 “延长设备使用寿命”等课题，形成845项攻关成果，推广 “十段优化操作法”等106项优秀成果，有效激发了职工创新创效、节支降耗的积极性。

牢牢把握问题导向 推动主题教育活动取得实效

武汉铁路局党委

开展主题教育活动，经营创效是目标，解决问题是关键。武汉铁路局党委坚持把问题导向贯穿活动全过程，多方查摆问题，正面回应问题，着力解决问题，推动经营创效取得实绩。

多方查摆问题，增强活动针对性

一是分析现状找问题。他们通过问卷调查，摸清职工关心、关注和困惑的问题；开展思想动态分析，梳理出职工对创效信心不足、对成本压缩有畏难情绪等问题；发动各级干部利用跟班检查的时机，听取职工意见建议，了解生产生活上的难题。二是换位体验找不足。他们组织客货运系统干部职工通过当一回旅客货主、体验一次网购服务、走访一个业务对象等形式，找准在服务质量、客货营销等方面的差距和不足；组织设备运营维护系统干部职工通过研究一次全流程作业，查找在安全、质量、标准等方面的问题和不足。三是对照典型找差距。他们对照兄弟局经验，查找在运输组织方面的差距；学习 “营销状元”的典型事迹，查找在观念、作风、方法等方面的差距；开展 “武铁之星”评选活动，剖析 “形势面前等一等” “经营创效与己无关”等错误认识。他们公布创效排行榜，对比查找差距和短板。

正面回应问题，激发创效内动力

一是围绕普遍问题，层层开展宣讲。他们围绕思想认识和信心不足的问题，两级班子成员向干部职工宣讲380余场次；围绕管理职能和落实措施的问题，路局11个专业处室组团，到系统单位巡回宣讲72场次。二是围绕热点问题，重点进行解读。他们围绕思路对策和积极性不高问题，基层站段深入车间班组宣讲750余场次，凝聚了思想共识。他们围绕热点问题，编发 《职工关注热点面对面读本》，解答思想困惑和政策疑虑；制作新媒体产品，围绕工资收入、福利待遇加强政策解读，并引导干部职工广泛讨论。三是围绕重大问题，开展专题教育。他们分层组织反思讨论，引导干部职工坚决克服安全意识疲劳；围绕“5·15”调图开展宣传教育，引导职工认清调图的意义、特点和措施；围绕客货营销开展专题教育，提高客货系统职工营销能力。

着力解决问题，立足岗位创实效

一是建言献策增效益。武汉局机关部门开展主题实践活动，采纳来自一线的 “金点子”125个、合理化建议307条，运输系统征集的48个“金点子”，在更新95306电商系统、采用线上大数据技术、服务旅客货主等方面，提供了建设性意见；设备管理系统征集的73条建议被专业处室采纳，为修程修制改革和节支降耗提供了有力支持。二是专项攻关拓市常他们针对查摆出的经营创效思路不清、形式不活等问题，路局分管领导开展专项攻关，带领站段营销人员到客户企业走访，采用 “一企一案”营销模式，先后与198家运量规模较大的企业签订了 “量价互保协议”，有力促进了铁路货运上量。三是立功竞赛降能耗。他们针对查摆出的节约成本办法不多、主动性不强等问题，各单位积极开展 “学技对标、双创立功”竞赛活动，努力转化 “五斜活动成果，形成人人降耗做贡献的浓厚氛围。

充分发挥领导带头作用 引领和带动全员增收创效

西安铁路局党委

各级领导干部是主题教育活动的“龙头”，既要在 “转观念、闯市尝增效益”主题教育活动中作榜样，又要抓好活动的组织推进。西安铁路局党委切实发挥领导干部关键作用，推动活动深入开展，引领带动全员增收创效。

深入学习领会总公司党组部署，在解放思想转变观念上作出表率

一是开展专题学习。西安局围绕中国铁路总公司党组深化客货运输改革、推进铁路供给侧改革等部署要求，两级领导班子专题学习，邀请专家学习辅导，组织机关处室学习交流，促进各级干部把思想和行动统一到总公司党组的要求上来。二是率先转变观念。他们围绕 “实现客货上量的出路在哪里”等重点课题，组织两级班子和处室负责人集中讨论，进一步增强竞争意识、创新意识、效益意识、担当意识。西安局两级班子、处室负责人开展专题讨论，进一步强化“安全就是市尝安全就是效益、安全就是竞争力”的思想认识。三是积极谋划思路。针对前期调研出的关键性问题，西安局两级班子、处室负责人带头领题攻关、谋划思路，形成多项理论成果。其中 “加快智慧西铁建设推进经营管理创新” “建设1+7+21西铁物流基地” “建立四项考核新机制撬动全员创效”等成果付诸实施，有力推动了全局经营创新。

深入一线开展宣讲、讨论和实践，推动活动全面铺开

一是带头开展宣讲。路局领导和13名业务处长，采取召开电视电话会议等方式进行宣讲，站段领导深入一线集中宣讲、跟班互动宣讲。以此为带动，他们在全局开展 “劳模文艺骨干巡回宣讲” “手绘、音乐、故事宣讲”等，有力凝聚了全员思想共识。二是带头参与讨论。西安局两级领导班子深入车间班组讨论，局机关处室负责人深入系统各单位和片区座谈讨论，查摆出 “大营销理念树立不牢”“物流服务链条不匹配”等问题1260多件。三是带头岗位践行。西安局广泛开展重点企业走访和市场大调查，两级领导班子、相关处室负责人积极走出去营销攻关，先后将6家大型企业纳入 “总对总”合作名单，并促成西韩铁路列车公交化开行，冠名 “美丽大荔号” “幸福府谷号”列车等多项合作项目。

认真落实组织领导责任，把主题教育活动不断引向深入

一是积极创建示范点。西安局广泛开展活动联系点示范创建，两级班子每月深入联系点指导，把联系点建成活动示范点，通过召开现场观摩会、经验交流会等形式，以点带面引领活动开展。二是督察指导盯落实。他们将活动督察督办纳入周一交班会和月度党群例会，局党政主要领导专门听取汇报、研究解决，成立由分管领导带队的督导组，实行每周抽查、每月帮促。局领导策划组织并带头参加 “亮家底、谋家事、兴家业”家书互动活动，引导干部职工和家属为企业献计献策。三是集中展示新亮点。

西安局总结西安工务段等单位的典型经验，局党政主要领导批示全局学习推广。他们在西安北站、宝鸡机车检修厂举办经营文化建设推进会，组织站段观摩学习。局分管领导牵头，集中梳理一线创效故事，形成浓厚创效氛围。

抓装四个关键” 促进主题教育活动落实到一线

上海铁路局党委

把一线职工思想观念真正转过来，让增收节支创效成为自觉行动，是主题教育活动的重要任务。上海铁路局党委坚持重心下移，抓实 “四个关键”，促进活动进班组、到岗位、见成效。

开展送教上门，讲透经营创效形势任务

一是巡回宣讲到一线。上海局党政主要领导带头，两级班子成员深入车间班组和联系点，把经营形势任务和岗位创效责任讲清楚。他们组建宣讲团，围绕 “优化工资分配机制”等10个专题，奔赴一线开展宣讲。局属各单位组建215个宣讲小分队，紧扣 “效益从哪里来”等298个话题，把 “分配靠效益、收入靠贡献”的道理讲透彻。二是文艺宣传到一线。他们组织路局职工艺术团深入7个地区开展 “感恩铁路、敬业爱岗”主题巡回演出，向职工诠释了个人与企业 “同呼吸、共命运”关系。三是媒体宣传到一线。他们制作电子画册、宣传片等宣传产品，局属各单位制作微电影等微产品，促进宣传点对点、到人头。

强化自我教育，找准创新创效努力方向

一是开展互动式交流。西安局组织各级干部参加联系点讨论、班组集中座谈讨论，利用专题网页互动留言等形式，以及微课堂、微讨论等平台，发动职工围绕 “我的经营观念怎么转”等373个议题开展讨论，转变思想观念，找到前进方向。二是组织案例式讨论。他们编发136个经营创效正反典型案例，组织职工对照成功案例谈体会，增强宣传教育说服力。三是强化示范式引导。他们开展 “践行员工守则、争做最美上铁人”典型人物宣传，组织劳模先进与职工座谈；以“我的营销经历”等为话题，举办 “上铁青年说”演讲活动161场，引导青年职工发挥好创新创效的生力军作用。

依靠实践带动，激发岗位创效参与热情

一是征集合理化建议。他们开展“岗位立功、创新梦圆”合理化建议征集活动，抓好采纳实施和推广应用，把职工建议及时转化为创效成果。二是开展劳动竞赛。他们组织好客运 “三个出行”、货运 “五比五创”、全局 “遵章守纪、按标作业”等竞赛项目，开展 “隐患大家找，现场随手拍”等主题活动，激发职工按标作业、勇闯市场的劳动热情。三是举办创新创效大赛。他们开展 “携手创新，争当创客”职工创新创意大赛等活动，鼓励职工积极参与 “五斜活动，解决好身边的增收节支问题。

强化组织责任，形成抓落实的整体合力

一是坚持齐抓共管。上海局党政工团合力共为，针对一线实际确定教育内容，用好形式载体，整合多方力量，把教育资源向一线倾斜。他们建立联系协调制度，针对遇到的实际问题，及时提出补强措施。二是实施联系包保。上海局两级领导班子成员每人联系一个车间党支部，机关每名处室负责人联系一个班组，宣传部科职以上人员全部确定包保点，全过程指导活动开展。三是抓好检查督导。上海局宣传部实行周调研督察制度，定期召开地区推进会，交流典型做法，通过编发督察通报等形式，对活动质量不高的单位进行帮促，确保主题教育活动均衡推进、扎实有效。