宋旭东 陈 源

中国中铁八局集团沪昆高铁贵州段项目部面对高标准的施工要求、多层次的安全压力，优质高效地推进施工任务，在节支降耗方面成效显著。

精细化管理是项目部 “正本清源”的有力手段。项目部把成本控制作为管理的重点和难点，推行 “一日一统计一对比，五日一核算一分析”的经济活动分析制度，营造 “人人会算账，个个懂成本”的氛围，让责任成本在每个环节得到有效卡控。项目部为解决管理过程中的执行力问题，根据职能部门分工实行对口管理，划分责任区，落实责任人，让工序衔接更紧凑，最大限度地用好劳动力；通过抓好材料管理，在广挖潜力、节支降耗上下功夫；通过制定措施让专人负责，每天加强对现场机具、材料使用的清理和管理，以进度定材料，将指标和数量细化到每个班组，从源头上控制材料的浪费，提高了经济效益。

项目部大力推广和应用新技术、新工艺、新设备、新材料，加快科技进步和技术改造，在提升工程质量的同时，取得了节支降耗的良好效果。项目部组织发动党员和团员青年结合推广运用新技术、新材料、新工艺，提出合理化建议，为项目节支增收。在施工过程中，项目部采取了墩顶预埋托架法代替搭设钢管支架方案施工，节约了材料费用；部分桥梁施工改铁路运梁为汽车运梁，节省了运输费用。在跨河大桥施工中，他们采用钢板桩进行防护，解决了原沉井施工材料损耗大、安全质量难控制的问题，也取得了良好的节支效果。

铢积寸累，道成于微。正是凭着这种 “顽石也要挤出水”的执着，他们通过对一节节钢轨、一颗颗锚栓的精益管理，才为沪昆高铁这条大通道安全顺利完工奠定了坚实的基础，也为企业创效做出了突出贡献。