饶然

为进一步规范项目管理、提高项目盈利能力，中国中铁八局集团房开公司全面推进精细化管理。房开公司成立了由总经理担任组长、各部门负责人为组员的精细化领导小组，并编制印发了《精细化管理手册》。 《手册》共29章、161条，内容涵盖从房地产开发投资决策到项目后评价的全过程。 《手册》坚持精细化管理以效益为中心、以业绩为导向、以成本控制为主线的管理理念，为房地产开发各个环节的成本控制及管理流程确立了新标准。 《手册》已经分发给全体员工。

6月8日至13日，该公司开展了为期6天的精细化管理专题培训，覆盖全体员工。为保证培训效果，此次精细化管理专题培训分部门、分步骤有序推进，将公司本部及所属单位对口业务人员分成营销、建设、综合、财务4个组进行培训。此次培训内容涉及组织管理、投资决策管理等方面。

培训期间，各业务部门负责人担任讲师，通过认真备课、制作精美PPT及深入浅出的表述让参加培训人员对精细化管理的内容有了深刻理解，学员纷纷表示受益匪浅。为巩固培训效果，每期培训结束后，他们都立即进行考试。考试成绩不合格者须再次参加培训考试，以确保每名学员都学精学细。

此次培训掀起了全员学习、应用精细化管理知识的热潮，以确保精细化管理真正落到实处。