2015年，中国中铁四局集团电气化公司利用网络电子商务平台成交802笔物资竞价采购业务，节约成本16%。这是公司推行物资集约化管理进而节能降耗、提高效益的一项实招。

电气化公司围绕工程项目精细化管理切实推进项目管理实验室活动，建立健全考核机制，利用公司内部即时通、QQ工作群、微信公众号等平台，广泛宣传绿色办公理念，倡导低碳生活方式，普及节能知识，增强全体员工的节能降耗意识。各项目工地采取 “用料有核算、奖罚有依据、节超有分析”措施，坚持修旧利废、自制加工，减少材料费支出，提高材料复用率。公司推广使用声 （光）控延时开关和LED灯源，杜绝长明灯、长流水、电子设备长待机现象；推行纸张双面打印，大批量文字打印采取外包形式，提倡网络化办公，多发电子文件；合理配备并高效利用办公设备设施；公务出差实行预报批准制度，科学管理使用公车，减少车辆使用次数及长途批次；公务接待采取食堂工作餐制度，防止舌尖上的浪费。

电气化公司在节能降耗上连出实招，积极推进全方位、立体式的精细化管理，为企业增收创效奠定了坚实基础！

陈 锋