一 （西南区域党旗红、中铁四局争先锋授旗仪式 ）

一名党员，一面旗帜，一股力量。如何让"散落"的基层组织和社会组织领域的"隐形"党员凝聚起来，使之成为经济社会发展浪潮中的引领旗帜、磅礴力量！

时代召唤使命，党旗凝聚人心。2014年西南建设以来，中铁四局四公司贵州玉屏G320国道工程项目部党工委紧密结合经营生产工作，探索有效模式，选准有效载体，并针对性地指导和推进，紧紧围绕"全覆盖、建队伍、强作用、创品牌"的工作思路，加强企业党建工作，发挥好党委的引领、示范、监督、保障作用，发挥好党支部的战斗堡垒作用，发挥好党员的先锋模范作用，以更鲜明的导向，更务实的作风，更有力的担当，筑"红色堡垒"，聚发展活力，开创了项目党建工作新局面。

二  （中铁四局集团公司董事长、党委书记张河川授旗仪式 ）

两个保障——在落实中完善

三 （“作风建设永远在路上”学习会场）

如何整合党建工作资源，理顺工作机制，扭转工作作风，端正工作态度，完善基本保障？这是抓好项目党建工作的首破之题：

一直以来，该项目党工委经过调研分析，紧密结合经营生产工作，探索有效模式，选准有效载体，明确目标稳步推进，并针对性地指导和推进，加强企业党建工作，充分发挥好党工委的引领、示范、监督、保障作用和党员的战斗堡垒作用及先锋模范作用。结合实际成立了项目党建工作领导小组，设立了项目和社会党建联谊组织工作委员会，明确机构人员，全面推行联席会议制、各工地据点联系制、目标责任考核制、教育培训制、考评督查制等工作制度，建立了项目部党工委统一领导、引导各部门牵头抓好领导班子建设，党员干部、团员青年等有关部门齐抓共管、组织协调落实的党建工作协调联动保障机制。

再是围绕教育实践活动，争创：红旗党组织“晋级达标标准，创先争优活动为载体，扎实推进基层组织目标管理工作，筑牢经营生产、和谐稳定前沿战斗堡垒，全面提升党支部的创造力、凝聚力和战斗力，用“聚”的思维，狠抓资源整合利用，采取互助共建、资源共享等方式，依托全线2个乡镇11个行政村党建路地联谊活动的开展，利用项目部会议室、员工活动室、农民工之家、村委会活动室等场所，按照有场所、有设施、有标志、有党旗、有书报、有制度的“六有”标准，建设了13个党组织活动场所，以党的群众路线教育实践活动为契机，以工作实际为出发点，重点查找、解决本单位经营生产中的难题和员工、村民关注的热点问题，以“闯市场增效益，“保安质出效益、树民心铸诚信”、充分发挥各级党员干部闯市场的先遣军、突击队作用，目标坚定、意志坚强，迎难而上、勇挑重担，在闯市场争当排头尖兵上当先锋、做模范。拓宽工作思路，创新工作方式，深入生产现场，村头街尾，倾听群众关注群众情绪，抓好经营生产管理工作，逐步形成了以各级党委为核心统一领导、以党总支为骨干牵头负责、以乡镇、村委的社会组织为基点具体落实的党建“一盘棋”格局，夯实了阵地保障。

两个覆盖—在探索中扩大

四  （“守纪律、讲规矩、作表率”学习会场）

如何延伸党建工作“触角”，把“党的声音”传递到企业和社会组织领域？

“项目建设到哪，党组织就联谊到哪，项目部党工委依托当地党建组织做到路地链上有党员、关键岗位有党员、困难面前有党员。”正确认识团结的重要性，自觉维护班子团结的动态平衡，坚持批评与自我批评。创新思路，坚持民主集中制，在争论中求统一，在差异中求大同。使班子成员要深刻的认识到肩负的重任，讲党性、重事业，有权不争权；讲合作、重协商，分工不分家；讲信任、重友谊，补台不拆台。搞好团结、维护好团结,要同挑一副担、同唱一台戏，心往一处想、劲往一处使，提高项目领导班子向心力，增强全体员工的凝聚力和战斗。

五  （观看“反法西斯胜利七十周年阅兵仪式”会场）

自觉维护班子团结的动态平衡推进党的组织和工作两覆盖，项目部党工委自贵州建设以来，开展了“高扬党旗战贵州、建攻玉屏铸诚信”、“建设西南大动脉、争当贵州排头兵”等主题实践活动，确定了“优化升级、相邻相近、以强带弱”3个原则，一手抓党组织组建优化，一手抓党建工作规范，按照有利于党组织开展活动、有利于加强党员管理、有利于服务经济社会发展“3个有利于”要求，着力探索提高自身素质，创建学习型项目部，坚持以“人”为中心的管理，激励、发掘员工潜能，营造心情舒畅、奋发进取的工作环境，加强个人学习，强调“不断学习、终身学习、善于学习”项目部党工委制定以每周四为“学习日”制度，到自我求发展、自我提升的自主管理；加强组织学习，强调“全过程学习、全员学习，工作与学习相融合”，每周四组织的一次全员学习，做到工作中求学习，学习中促工作的组织管理；形成学习型项目，强调“团体学习、互相学习”，向员工学习，向其他项目学习，向竞争对手学习，向地方先进党建学习，取长补短，提高战斗力，挖掘管理潜力，改进工作作风，提高执行力，转变优良的工作作风作为保证。

“三分策略、七分执行，搞好工作的关键在执行”，执行力要靠高度的责任心干出来，要靠开拓创新闯出来，要靠脚踏实地的工作拼出来，要靠领导班子以身作则带出来，要靠严格的制度和机制管出来，要靠员工的支持与监督促出来。作为每一位党员干部，必将以身作则，带领团队树立正确的工作态度，切实做到“严、实、快、新”，杜绝“不求有功，但求无过”、“三心二意，敷衍了事”、“明哲保身，怕负责任”、“一味抱怨，不思解决”的工作作风，倡导执行力，传递正能量，挖掘管理潜力。充分发挥项目部“党群协理员”，从乡镇组织、外协队伍和社会组织党工委联席会议成员单位及其他业主单位中，根据项目条件具备情况，建立台账，实施分类指导，采取单独建、联合建、挂靠建等灵活多样的方式，精挑细选了12名优秀党员干部担任项目党建指导员，每月至少1次深入项目指导党建工作。同时，对项目部内部采取优秀员工中发展一批、接转一批、把“隐形”党员和“口袋”党员亮出一批等方式，共发展党员6名，为建立党组织和覆盖党建工作“铺路”有了新突破，全面锤炼出展现中铁四局“小项目、大魂魄”“建筑铁军”的风采，成为了一支“召之即来，来之能战，战之必胜”的优秀团队。

两支队伍—在选育中建强

六 （“守纪律、讲规矩、作表率”知识答题会场 ）

“项目党建抓得好不好、实不实，关键要解决有人管、有人抓、有人干的问题。”

项目书记刘云就如何锤炼玉屏“小项目、大魂魄”，服务大局，既要立足大局，要以企业发展为重，齐心协力、同舟共济。展开了长达6小时的【什么是核心竞争力】、【统一思想、振奋精神、转变作风、加强管理】就如何增强核心竞争力、助力企业转型升级与竞争力建设，一个企业的发展大局，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠魂魄创新观念， 不是靠某一个人去实现，而是要靠企业全体干部职工的所思所想都要紧紧围绕这个大局，项目管理是企业管理水平的体现和来源，直接维护和制约着企业的发展，就必须增强政治意识、大局意识，始终保持政治上的清醒和坚定，始终站在全局的高度考虑问题，始终尽心尽职地做好各项工作，注意从政治高度认识和处理各种重大问题，并要使政治同经济、政治同各项业务紧密结合起来，保证经济工作和其他工作沿着正确的方向更加协调有序地进行。

七  （侗乡工地党旗一片红）

进点初期，针对项目党组织班子不健全、战斗力不强、党建力量薄弱等问题，该项目部就注重抓好“癣育、管”三大关键环节，优化党群协理员和党建廉政监督员两支队伍。以守信念、讲奉献、重品行、懂经营、会管理、善协调、热爱党务工作为标准，采取内部民主选举、上级协调委派、交叉任职等多种方式，选优配强了2大员，依托县委党校、平溪镇（乡镇）级党员干部短期“道德讲堂”实训基地等平台资源，采劝请进来”与“走出去”相结合等方式，同时，按照“一对一”、“一对多”等方式，着重选派党性观念强、理论水平高、懂经营、会管理的优秀党员干部担任项目党建工作指导员“讲课”，突出重点，分类指导，切实抓好问题整改、转化升级。强化培训了项目和社会组织 6场次220余人次，。同时，还出台项目和社会组织党工委书记和党建工作指导员规范管理、考核评价、激励保障办法，评选表彰了项目经理汪宏亮、现场队长肖楠、工程部长安旭波3名优秀党员。

两个作用—在推进中发挥

八（项目党政签订“共保合同”会场 ）

“现在党员挑起了项目大梁，关键岗位的职工几乎都是党员。”

为了充分发挥党组织的政治核心作用和整治引领作用，项目部党工委紧紧围绕为施工生产服务推动发展这个中心，坚持“一线工作法”（即党员领导干部学习锻炼在一线、处理问题在一线、绩效考核在一线），创作员工《点滴》一书，大力倡导员工至上文化，要求管理人员“哪怕跑断腿，也要为员工服好务”。“实践活动促减亏，勇闯市场增效益”主题实践活动，使基层党组织围绕中心工作能力明显增强，服务经营生产、服务基层、服务职工群众的先锋模范作用明显增强；使党员干部的减亏攻坚意识明显增强，勇闯市场能力明显增强，从而促进各项任务目标的全面实现。争先创优的意识，创优目标的口号，制度管理的约束放松了要求、降低了标准、疏于了管理，就存在了“不求有功，但求无过”、“三心二意，敷衍了事”、“明哲保身，怕负责任”、“一味抱怨，不思解决”的普遍现象的抱怨，缺乏思想引导教育，缺乏总结自身的不足，犹如道德讲堂中的开嘲三问”讲到：（1）、我爱不爱自己的工作，（2）、我有没有把本职工作做好，（3）、我在工作中有没有精益求精，没有做到以敢闯敢试敢作为、突破自我的思想跨越中不断创新载体，丰富抓手，在项目党建和社会组织中积极开展服务型、创新型等党组织创建评癣通过党员“三诺”（承诺、践诺、评诺）活动，有针对性地开展"党员示范岗"、"金点子行动"、民心党建等社会公益文体活动、党员志愿服务日等系列活动，搭建了党组织和党员发挥作用、不断增强党员的宗旨意识、责任意识：签订《党员承诺书》，《共保合同》，对照党员标准、对照党员各自岗位职责、对照自身实际工作能力和水平，向员工进行实实在在承诺；每半年进行一次民主测评，要求未兑现承诺的党员做出深刻的自我批评和检讨。认真落实党建工作责任制，清晰划分党员责任区，让每名党员都知道该干什么、该怎么干。注重在生产一线班组骨干中培养党员，让生产骨干成为党员，让党员成为生产工作的中流砥柱。大力开展党员评先评优活动，不断激发党员奋勇争先、干事创业的热情，充分发挥党员的先锋模范作用。树立先进典型，彰显员工价值，项目部财务总会黄为农救人不留名、在侗乡传为佳话，被推荐当选为2015年度中铁四局集团公司“四局好人”典范，成为全公司员工学习的楷模。

九  （“民心党建”爱心捐款现场）

寓教于乐，让员工在活动中受熏陶。组织项目全体管理人员和班组骨干进行军事拓展训练、全体党员和部分班组骨干到“芷江受降旧址”，开展了“铭记历史、缅怀先烈、珍爱和平、开创未来” 及收看“纪念抗战胜利70周年”大阅兵，清明节向烈士扫墓等一系列的“爱党、爱国、爱企业”为主题的爱国教育主题活动，增强了员工的团队意识、责任意识和大局意识，同时也培养了员工们的自豪感和使命感。以“落实责任”强党建固堡垒，创造性开展工作，先后被评为集团公司“五好班子”、“党建工作示范点”、先进基层党组织等动力强劲团体。

十  （缅怀革命先烈活动）

在以活动促进党组织的凝聚力、创造力、战斗力的同时，项目部有针对性地开展“党员示范岗”、“金点子行动”、社会公益文体活动、党员志愿服务日等系列活动，搭建了党组织和党员发挥作用、服务发展的平台。项目部遵循“路地和谐自愿、量力而行、优势互补、合作共赢”的原则，开展“路地联谊、党建联建”等活动，明确了2个贫困村为结对帮扶、参与全线13家中小型企业结对，帮助加快建设发展、帮助群众增收致富、帮助建设公益事业。三年中，共参与帮扶企业和社会组织深入基层开展帮扶活动20多次，解决员工和群众实际困难问题80多个，解决落实帮扶资金13万多元，使项目路地和谐共建发展的作用逐渐凸显。

猎猎党旗，风展如花。在探索实践中，该项目部党建工作翻开了一页又一页的新篇章，为促进经济社会发展、为助力生产保驾护航作出了新的贡献。