（徐春明 通讯员田小强） “你啥时候来我们班组跟班作业？”3月以来，在新乡机务段，这句话成了干部职工打招呼时最流行的问候语。

该段把干部 “下乡”解决职工生产作业中的疑难问题，作为转变干部作风、加强安全风险管理的重要举措。他们结合工作需要，修订了干部包保办法，在全段掀起干部 “下乡”解难题的热潮。

为确保新实施的干部包保办法执行到位，该段成立了干部包保领导小组，明确了包保内容、量化任务、责任追究等内容，并组织机关、车间干部对全段199个重点班组实行 “包干到户”制度。在包保内容上，他们突出对包保班组的安全管理、作业质量等工作的日常检查指导，做好问题收集、反愧解决以及特殊情况下应急指挥工作。在量化任务上，他们要求包保干部每月跟班作业 （添乘）不少于1次，与班组长、职工谈心各不少于1次，尤其在春运、调图等重点时期，加密巡检频次，解决 “怎么包、怎么保”的问题。

为强化干部包保过程控制，该段要求包保干部对乘务员、检修员等一线关键岗位职工的作业进行全程盯控，及时发现标准执行不到位、落实不力等薄弱环节，消除作业过程的管理盲区。该段还建立了干部现场包保档案，详细登记下现场次数、发现问题件数、解决问题件数等内容，并作为年度干部考评的重要依据，促使干部主动沉到一线。今年以来，该段包保干部先后下现场219人次，解决安全生产、队伍建设等方面的问题53个。

以前，包保干部在下现场过程中，抱着查问题的态度督促职工执行作业标准。如今，包保干部不仅要抱着解决问题的态度 “下乡”，而且要通过“插队”作业，与职工打成一片。这一干部作风的转变主要得益于该段细化了12项责任追究内容。他们规定：凡包保班组发生责任机故、人身伤害等问题，一律比照 《新乡机务段干部履职勤绩考核办法》 《新乡机务段安全生产责任追究办法》等制度，对包保干部实施 “同责、联责、追责”考核，与奖金分配、职务晋升挂钩，加大现场作业控制力度。

与此同时，干部作风督导组依据包保干部上报的日历计划表，通过现场跟班、添乘检查、电话抽查等方式，对量化任务兑现、发现和解决问题情况等跟踪检查，确保问题彻底整改，形成闭环管理机制。3月以来，干部作风督导组先后抽查包保干部56人次，通过段交班会通报问题6个。

新制度的实施转变了干部作风，稳定了职工队伍，提高了干部的安全风险管控能力。新乡检修车间干部高峰深有感触地说： “现在干部‘下乡’压力很大！你若拿不出点真本事，职工可不买账１