2016年3月5日，中铁一局二公司承张高速项目顺利召开2015年度表彰会、民主管理大会暨2016年生产动员会，项目全体职工参加了会议，会议由项目书记南瑞杰主持。

首先项目书记南瑞杰致开幕词，希望全体员工在新一年能以主人翁的责任感，以顾全大局的全局观，以勇于创新的进取精神，以精益求精的工作态度投入到项目的建设中来，为完成2016年度施工任务而努力。

表彰会上，项目部对先进个人进行了表彰，宣布了两份项目管理人员岗位调整命令以及宣读《关于进一步明确领导班子及技术主管人员职责分工的通知》文件。项目经理文功向获得表彰的同志表示祝贺，向为项目辛勤工作的全体员工表示感谢，同时希望大家在工作中，只要做出努力，付出辛勤，就一定能得到回报，一定会有成绩，并希望受到表彰的先进个人珍惜荣誉，再接再厉，充分发挥先进模范作用，戒骄戒躁，继续努力，争取取得更大的成绩，引领团结身边的同志一起做好工作，让项目形成学先进，争当先进，赶超先进的良好氛围，齐心协力，团结一致，讲程序，讲规矩，分清责任，大家一起做好项目的各项工作，严格按照既定安排及要求进行落实。 

在项目民主管理大会上，项目部严格按照民主管理大会规定程序进行议程预报和审批，保证了会议圆满高质量完成，项目经理文功做了行政工作报告、书记南瑞杰公布了招待费和员工保险缴纳情况、领导班子成员述职述廉、公司职代会上项目职工提案及答复情况、全体职工民主评议领导班子及成员并当场公布了测评结果，使职工们行使了自己的权利，维护了职工的合法权益。

动员大会上，项目安全总监兼副经理张鹏刚宣布了2016年施工生产计划安排，项目总工于少柏就2016年施工技术工作做了详细的安排及要求。

2016年将是承张项目关键的一年，时间紧迫，任务量繁重，征地拆迁工作还需进一步加强，就此，文功在会议上再次详细分析了公司以及项目目前的严峻形势，他要求项目全体人员一是一定要做好思想准备，认清形势，统一思想，提高认识，增强紧迫感，危机感，以实际行动落实公司“三会”精神，紧紧围绕项目年度目标展开各项工作；二是要切实开展好工程项目精细化管理，要再从宣贯、培训、落实上下功夫，真正将精细化管理落实到项目，落实到现场；三是项目每一位员工一定要参与到项目管理中来，要有主人翁意识，要有中铁人的精神，想方设法做好手头工作，把心放在工作上，把工作放在心上，项目将制定奖罚措施，分阶段对表现突出的个人及队伍表彰奖励；四是项目各部门要积极主动的开展工作，为项目管理出力献策，部门之间、岗位之间更要本着讲原则、讲奉献的精神，团结一致，形成合力，想方设法把工作做好；五是要朝着有利于项目施工任务完成的方向，采取有效措施，放开、大胆地的管理，将公司“三会”精神切实落实到施工现常

最后，文功强调，2016年是项目攻坚之年，希望全体员工从心理上一定要高度重视，以昂扬的斗志和饱满的热情，立足本职，求真务实，努力拼搏，大力弘扬“诚信创新、永争一流”的企业精神，以“精细高效，唯实唯美”的工作作风和热情投入到施工生产中去，踏实做好各项工作，持之以恒，为全面完成各项施工生产任务而努力！

此次项目“三会”的召开，对项目来说，意义重大，是对项目深刻回顾总结过去一年的各项工作，表彰在工作中取得显著成绩的先进个人，是对项目2016年各项施工生产的全面部署，更是为圆满完成2016年各项施工生产任务奠定坚实的基础，全体员工将齐心协力，斗志昂扬，攻坚克难，扎实推进项目各项工作，为项目顺利完成施工任务努力奋斗。