呼和浩特铁路局十一届二次职代会召开后,包头电务段迅速行动, 组织干部职工多层次学习，深刻理会局职代会提出的目标和要求，并坚持“安全 发展 民生”工作主线，积极适应新常态开拓创新，加强民生保障建设,不断提高安全管理水平，确保全年各项工作取得新成效。

该段迅速组织传达会议精神，将会议精神摘要和重点内容梳理汇编成宣传提纲，通过段域网、微信、宣传橱窗向干部职工宣教解读，层层学习消化。段领导班子成员利用中心组学习和专题研讨等时机，扎实开展大学习、大讨论，确保学习宣传全覆盖。同时，将全局2016年工作总体要求和奋斗目标及时纳入到段一届四次职代会，为全段工作顺利开局凝聚思想共识。

该段结合当前安全生产重点工作，持续推进“三化”建设，认真落实安全管理“七项制度”，强化风险研判超前预防，将安全工作日分析和日交班相结合，计划性开展专项整治消除潜在隐患。充分利用半自动监控终端、故障应急视频指挥和生产调度指挥等系统辅助生产组织管理，借助现代化信息手段强化生产过程控制。持续落实“一书三表”和干部履职考评，对安全问题采取段、车间、班组逐级倒查方式强化责任追溯，进一步清晰职责鉴定，畅通管理链条，抓好问题整改落实。

此外，该段下力抓好干部作风管理，坚持问题导向，完善专业管理评价体系，加强日常作风督查，提高管理人员履职落责能力。加大关键岗位廉政风险排查和节日期间廉政检查，将日常检查与群众监督举报相结合，坚决查处私设“小金库”违规违纪问题，营造风清气正发展环境。

同时做好职工后勤保障工作，该段完善职场环境管理和考核办法，严格车间班组备品台账管理，按使用周期进行补齐、配置，抓好伙食团调研分级管理，根据就餐人数变化实时做好伙食补助，巩固建线成果。用好职工思想动态“双闭环”管理机制，积极协调解决职工反映问题，切实抓好段民生建设工程的九件实事，让改革发展的成果惠及更多职工。

  （魏志强）