鹰潭工务机械段贵溪综合车间材料综合班组有一名工长叫王雄伟，班组职工见了他从不喊工长，而是叫他 “行长”。这是怎么回事呢？

原来，王雄伟工作22年来，材料管理有章有法。大伙儿都说他会理财，像银行行长。只是，他理的不是自己小家庭的财，而是班组整个大家庭的财。

在他的眼里，废料堆里都是宝。有一次，他看车间运送水泥时枕车的稻草垫和木棍用过就扔，觉得怪可惜的，就将之回收整理了一番，又跟新的一样好用。从此，班组在稻草垫和木棍上的支出大大减少，2015年仅这一项支出就节省了10多万元。

在班组里，王雄伟精打细算是出了名的。有一次他提报整理旧料的用工计划后，一名职工生气地找他理论： “‘行长’，今天活没少，怎么时间给少了？”王雄伟答道： “你们5个人，这些时间足够了。”职工不服气，反驳道： “时间肯定不够！要不 ‘行长’你来试试？”哪想到王雄伟捋起袖子就开始整理旧料，不到两小时就完成了工作量的1/3。质疑的职工见状，不好意思地低下头。他不知道，王雄伟早就利用休息时间，亲自测试了整理旧料的用时。

职工还笑称王雄伟是个地地道道的 “守财奴”。他管理的后勤保障基地有20多个材料库，里面有小型工机具、燃油、钢筋、水泥等材料。一个老职工找到他，想拿点废旧盘条装修房子，他耐心劝说道： “公家的东西咱没权随便动，你自己买个盘条也花不了多少钱，用着还安心。”他不仅这样要求别人，对自己也同样如此。

在 “王行长”的带领下，他们班组多次受到南昌铁路局表彰，王雄伟也多次获得优秀共产党员和先进生产者称号。

王荣翔 周祥清

编后 如何做一名让大家喜欢的“守财奴”？ “王行长”用自己的行动告诉了我们。他虽然精打细算，但出发点是为了班组而不是个人；他虽然要求严格，但从来都是自己率先垂范。聚沙成塔，他用自己实实在在的行动为班组省下 “真金白银”，赢得了大家的赞赏。