2015年，中铁七局武汉公司完成产值占计划的100.36%。

面对在建项目多、施工情况复杂、征拆难度大、多个重点铁路工程项目必须年内开通的艰巨任务，该公司通过狠抓施组重划、过程动态调整、紧盯节点工期，确保了各施工项目平稳顺利推进，圆满地完成了年度产值目标。

狠抓施组落实。该公司在2015年对施组进行了严格把关，在项目策划过程中，便对施组进行整体把控。在编制审批过程中，公司组成了施组方案专家评审小组，每周一、周五对重难点项目上报的施组进行联合审阅，并深入现场，了解项目现场实际，有针对性的编制施工组织设计，有力地推动了广东仁博等重点项目的施工组织，为年度产值任务的完成奠定了坚实的基础！

过程动态调整。公司要求各项目部每季度对施组进行一次自查，若是现场出现重大变更，则要针对目前施工现场情况重新编制施组，使施工现场情况均在可控范围内。面对长丰大道、广明6标等项目总工期提前，公司及项目部从施组调整入手，优化资源配置，调整劳力分配，顺利圆满地实现了目标，受到业主好评。

紧盯节点工期。公司领导班子亲自深入一线，对分管项目进行深入彻底地了解，召开施工生产会，对下步的施工生产重点安排，同时着力解决项目部棘手的问题，从外部协调、资源调配、措施落实等方面入手，把控项目的施工生产，为项目施工保驾护航。公司工程部建立了各项目节点工期控制台帐，每月进行对标，发现节点工期滞后的项目，立刻要求项目部上报原因分析，对重大原因造成的节点工期滞后，公司工程部派专人进行帮扶督导，帮助项目部渡过难关，安全顺利完成了节点工期，保证了各项目产值任务的圆满完成。