针对广大职工渴望快成才、成好才的愿望，洛阳电务段把培养技师作为促进职工岗位成才的重要途径，在思想上引导，在政策上倾斜，在工作中重用。近年来，该段先后培养出优秀技师、高级技师200多人。

为了让职工对岗位成才有一个正确的认识，该段通过座谈会、主题教育、党团活动、专题活动等形式加强对职工的宣传教育，引导职工们明白要想岗位成才、实现价值首先要爱岗敬业、精通业务，并通过大力宣传各类安全功臣、技术骨干让职工明白不论岗位是什么、职务高低，只要业务精、有成绩就会受到表扬、受人尊敬，从而在职工中树立起学技练功提升素质的良好价值导向。

按照以待遇留住人才、待遇激励人才的思路，该段出台专门制度，对工人技师在待遇方面给予政策倾斜，明确规定在提拔任用、工资待遇、评先评优、住房分配、外出疗养等同等条件下，工人技师予以优先考虑，段、车间两级积极选聘“首席技师”，给予重要任用和待遇倾斜，让职工尝到“甜头”，调动学技能、练硬功，积极报考工人技师的积极性。仅2015年，该段就有40多名职工参与了技师资格招聘。

对于聘任的技师，该段充分重用，明确规定段、车间管理岗位选拔任用人员必须具备技师以上资格，在基层工班长选用上也以工人技师为优先考虑对象，在重大施工、重要技术攻关项目上，任用业务较好的工人技师作为小组负责人，让工人技师挑大梁、担重任，调动激发工人技师队伍的岗位荣誉感和责任心，更进一步练好本领、确保安全。

同时，该段出台《工人技师管理办法》，采取一年一聘的形式，每年组织技师考试，合格者再通过个人述职、群众打分、综合评议的形式竞聘上岗，打破技师终身制，从而让技师队伍保持岗位危机感，提升队伍活力。通过技术比武、技能大赛等时机，发现并培养优秀技术人才，鼓励报考工人技师，并定期组织专项培训，灌输新鲜血液，提升队伍素质，不断加强技师队伍建设。