（记者朱进军）今年以来，广州铁路（集团）公司围绕落实现场作业标准化，组织修订完善了每日安全信息跟踪分析、每周安全分析、安全问题深度分析等安全风险管理机制，强化过程监控和闭环管理，防止发生铁路交通一般B类及以上责任行车安全事故。

该集团坚持强化风险分析，实行集团、专业处、站段三级日分析制度，明确了每一级日分析重点内容、交班分析、重点安全信息调查分析、跟踪验证等要求，提高快速阻断安全风险的能力；加强周分析，强化安全动态趋向和安全管理问题的分析，完善相关管理措施。

这个集团坚持提前预警，组织实施集团对处室和站段、专业处对站段、站段对车间和科室、车间对班组、班组对职工的五级安全预警，通过安全预警通知书、短信、会议等方式，逐级实行周期预警、突发事件预警和突出安全问题预警，及时警示各单位、各部门加强安全薄弱环节治理，防止出现安全问题。

他们坚持过程监控，健全岗位自控、关联互控机制，采取视频监控等方式，加强问题分析考核，促使职工严格按标作业；健全应急处置机制，完善预案，加强演练，提升应急处置能力。

他们坚持检查整治常态化，健全突出问题常态攻关整治机制。每季度安委会上，他们组织每个系统确定1至2个安全攻关课题，开展重点攻关，通过问题的解决不断强化安全基础；逐项明确防控措施、责任部门、责任人和完成时限，督促各部门、各单位抓好安全风险防控。