国际建设分公司在推进“三重一大”制度执行过程中，创新工作方法，业务部门横向协同，各司其职，纪检部门加强监督，严格把关，从严落实“三重一大”决策程序，切实规避企业风险，有效夯实基础管理。

机关各部门在处理日常业务时，将对照公司“三重一大”实施办法进行分析，对于确属决策范围内的事项，第一时间请示分管领导提交总经理办公会或党委常委会等进行讨论，会议记录在本部门“三重一大”专用记录本中进行备案。

对于“该上会未上会”、“拖拉滞后”的现象，公司党委、纪委将对相关部门启动问责机制，确保制度刚性执行。全体部门在落实“三重一大”制度中协同联动，实现了重要事项监控的全覆盖、无死角。