安全重于泰山、标准融入习惯——乌西站3调5112工作汇报

铁路一线   2015-11-13 18:57:37  239浏览 作者:许建磊

乌鲁木齐机务段乌鲁木齐运转车间西站调车队创建于:1980年,现任乌西调车队副主任:张浩;副书记:张国平;指导司机:刘桂东。

乌西站三调负责客车体入库、客技站客环线、客洗线、客技站临修库、客技站段修库、客技站三机库、客技站快速客车检修库取送车辆任务,随着新图的不断变化,客车数量的不断增加,这就给3调机车在原有的作业基础上增加了更多的调车任务。7月1日调图前43对,7月1日调图后50对,为了保证客车出库的正点率,乌运转车间领导立即组织调小片区主任、书记针对调车任务的增加展开专题分析会,对调车作业中关键环节进行再次梳理,现场推标,根据发现的问题,并制定相应的措施。并对常见机车故障处理制作了“应急措施提示卡”,对每个机班进行现场指导,使客车出库率达到100% ,确保旅客列车正点出库。

一  树立“零事故”安全行车理念——创建安全型班组  

乌西三调机车班组发扬 “铁路安全机务当先”的火车头精神,不断加强班组管理,创新工作方法,至x年x月x日实现无重大以上事故x天,无人身伤害事故x天;平均每天解体推送列车x列。机车作业平均往返一趟需确认各类信号机及各类表示器x架,全年累计行程x公里,瞭望信号x架,相当于(地球赤道周长4万千米)。

该班组全体员工牢记“安全是生产的唯一保证”核心理念,以“零事故”为目标,以执行力为责任保证,筑牢安全生产的大堤。坚持“一切事故都是可以预防的”科学理念,开展“班前预想”制度,提前对危险预知、危险源辨识。做到“宁可错停,不可盲行”等安全行车理念根植于班组每位成员心中。 

为确保运输安全,机车运用班组结合工作性质和业务特点,建立完善了班组安全生产责任制、岗位责任制、质量检查验收制度、隐患排查制度推行管理精细化、作业标准化、现场定置化、行为规范化的“四化”管理。文化管理与制度管理双轨运行,使得该班组管理水平、员工行为规范、日常行车与应急处理能力得到有效提升。

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二  推行“567”特色工作法——创建创新型班组    

机车运用班组发动员工以学习为动力,以问题为课题,不断创新工作新思路,作业新方法。几年来,根据总结多年行车经验,形成了一套切实可行的“五多、六不、七个有数”特色班组工作法。

“五多”:多看一眼,多喊一声,多敲一锤,多问一句,多鸣一笛。

“六不”:彻底瞭望不间断,呼唤应答不省略,精检细修不马虎,检查机车不漏看,出库机车不晚点,执行标准不简化。

“七个有数”:连挂车辆有数,线路状态有数,站场设备有数,调车计划有数,停留车位置有数,关键地段有数,对作业人员有数

做到一点都不能差,差一点都不行。在此基础上,结合“十六字”呼唤应答制度,即:“彻底了望”、“确认信号”、“高声呼唤”、“手比眼看”。实现了“手指口述法”从心动到行动的转变,乘务员安全意识得到明显提高,达到了预期效果,保证了行车安全。

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三  包保制度确保机车质量——创建责任型班组

该包乘组从创建至今已有35个年头了,虽然其中由于各种原因人员也有调动,但每位新成员从上一任职工手中接过接力棒的同时心里都暗自下了决心,一定要在继承上一任优良传统的基础上更上一层楼,特别是实行机车包保制度以来,班组每个成员怀着对这份职业的热爱,战胜了一次又一次的困难,完成了一趟又一趟艰巨的运输任务,书写了机车的新篇章。包一台车很容易,想包好一台榜样机车就得付出比别人更多的汗水,更多的努力了。司机长平时经常提前上班,迟下班,带领组员认真做好机车保养工作。他们坚持“宁为集体流千斤汗,不为个人误一个工”的思想,牢固树立和发扬“安全、和谐、实干、成效”的班组精神,发现机车设备异常情况及时处理,有效地消灭了机车跑、冒、滴、漏、松、虚、短、破的惯性隐患故障,始终保持机车以良好的设备状态投入到运用中。机车组的小伙子们爱说:“如果我们是士兵,那机车就是枪。”机车在他们的眼里就像是战士的枪一样,一定要搞得干干净净,保持清洁和油润。无论严寒还是酷暑,机车包乘组经常利用休息时间和提前上班的时间,按机车组成员的分工包保责任给机车作保养。由于他们的尽心尽力,始终在全局所属调车机机车保养星级评定中名列前茅。

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西调队目前党员有31人,机班采用以强带弱互补方法配班。在片区主管和指导队长的带领下,党支部认真抓好总部的基础建设,在建全完善支部的“屏障工程”和党员“三零”活动办法的基础上,加强党员的教育和管理,强调党员在实际工作中的先进性作用的发挥,努力实现党员的“三零”目标。加大对司机长的培养考察交流力度,增强自控能力;强化指导司机培训。在目前运转车间组织的精益操纵推标活动中,各支部都成立了党员推标组,先在党员中开展推标,合格后,再由党员包保群众推标。用党员与群众搭班,技术业务好与技术业务弱搭班的方法,达到相互包保共同提高,充分发挥党员的先锋模范和业务尖子作用。

面对目前所取得的成绩,我们的乘务员并没有表现出过分的喜悦和自豪,他们说卡控调车安全是我们份内的事,今天的成绩虽然来之不易,但它毕竟只代表过去。每一天都是新的开始,每一天都是新的挑战,要将安全时刻树立心中,让标准成为习惯,让习惯符合标准.

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