务段电子设备车间QC小组《实现计算机联锁UPS故障自动旁路并报警》成果获得2015年度“西安市优秀QC质量管理成果”一等奖。

此外，该段汉中综合维修班组在陕西省质量信得过班组经验交流会上取得优异成绩，并连续3年被授予西安铁路局“优秀班组”称号，多项QC质量成果取得盛局级荣誉。汉中综合维修班组还被陕西省质量管理协会推荐参加“全国优秀质量管理小组”和“全国质量信得过班组”评眩

同时，该段汉中检修车间QC小组的《道岔表示自动锁闭挡环的研制》、旬阳车间QC小组的《运用QC方法降低S700K提速道岔故障率》、车载设备车间安东测试QC小组的《规范LKJ数据换装，减少车载设备质量故障率》及安康站机维护一工区QC小组的《运用QC方法实现白河站局间站联电压的实时监测功能》四个质量管理成果均获得“西安铁路局优秀QC质量管理成果”一等奖。

近年来，这个段把干群素质教育与政策引导结合起来，紧密围绕创新思维、创新管理、创新驱动、创新引导，从“投、练、评、引、倡”五方面增强职工创新意识，不断激发职工创新热情，在全段范围形成探索新路子、发现新模式、实现新突破、推动新发展的良好格局，在不断创新实践中取得可喜的成绩。

投：该段结合“适应新常态、创效作贡献”主题宣讲活动，加大对创新创效专项资金的投入，同时建立了一套将创效成效与物质回报挂钩的动态激励机制，提高小改小革和技术比武优胜者奖励系数。据悉，该段技术比武前三名选手均可获得笔记本电脑以资鼓励，调动了有志青年融入创新队伍的积极性。他们还加大了职工对不安全因素普查、评估、监控与处置的一次性奖励力度。例如，安康东三场信号工区职工巡视时发现因当地施工导致2米信号电缆裸露，及时向上级汇报并按要求整改，获得该段一次性奖励，此举激发了职工的工作热情。

练：该段把职教培训基地当做职工的“练功潮，定期组织应急培训和技术比武，以此作为展示“舞台”，增强职工“比业务、比应急”的思想意识，养成“你追我赶”的“攀比”式学习习惯，帮助职工练就过硬的业务素质，是创新创效的坚强后盾。

评：该段坚持通过开展班组互评、组内互评等形式，查找自身问题，找到自己的定位；鼓励职工通过换位思考和角色转变发现新问题，提出新见解、新思路、新举措，定期讨论分享新想法、新创意，激发他们的创新热情，从而提出更具实效的研究课题。

引：该段根据高科技人才流向，将人才聚集的电子车间和检修车间作为创新发展的主阵地，引导干部职工在隐患源监控、技术薄弱环节改进、查找管理漏洞及修旧利废上下功夫。近年来，这个段改进电子设备及检测仪器、仪表70余台，修旧利废节支60余万元。

倡：该段提倡全体职工以火车头奖章获得者闫晓德为榜样，弘扬艰苦奋斗的巴山精神，邀请他深入车间班组巡回讲座20余次，讲述当年取得43项创新成果的探索之路。职工与劳模零距离交流，创新思维更加活跃。